执行力在打造 百年企业的发展过程中，其决定因素不是因为其发展战略不宏伟，而是各项工作任务执行力的贯彻情况。对于领导而言，执行不力好像人人都有责任，导致执行不力成为企业发展的肠梗阻和拦路虎。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的 战略规划 和发展。 在 每一个企业的生产经营活动中， 执行 不 力几乎是 每一个企业都要面对的主要问题 。 企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流 品牌 ”的经营 目标 ，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

一、执行力的内涵。执行力从字面上我们看它是由执行和力两个词组成，即执行和执行的力度。工作的执行讲的是客观，而力度讲取决于我们个人的主观了，工作的力度大与小，基本上取决于我们每个人的工作态度和工作能力。能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。任何事情都需要一个过程，不可能一步到位，立马见效。企业执行力也是一样，这是管理人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。做全方位的思考和系统谋划，更要在影响执行的工作态度和工作计划上想办法，做文章，来不断增强员工的执行力。

二、提升执行力的基本要素。提升执行力的要素很多，但关键要抓住以下两点。

(一)端正工作态度。一是要提高责任意识。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，不折不扣地履行自己的职责，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二是要增强实干作风。细节决定成败。虽然每个人岗位可能平凡，但只是分工各有不同。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三是要树立效率意识。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，雷厉风行、干净利落的良好习惯。四是要创新工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

(二)明确工作任务，做好工作计划。一是只有明白自己的工作任务和范围是什么，才能知道自己要做些什么。二是要明白自己的工作依据。也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在那里，如果都不知道自己的工作依据在什么地方，那工作开展起来肯定是盲目的、无序的，执行力就无从谈起了。三是做好工作计划。凡事预则立，不预则废。如果我们对自己的本质工作缺乏计划的话，那么当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候，我们就会结合自己的具体计划做一个合理安排，不至于手足无措、手忙脚乱。

于每一个人而言，都曾设计过自己的宏伟梦想和远大抱负，但多数人没有实现自己的理想，在很大程度上是我们害怕失败，畏惧困难。执行就是不怕困难，永不言败，踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路，那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够，所以，我要坚持，按自己的目标去执行每一阶段每一时刻，实现自身的价值和梦想。在执行的过程中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。努力付诸与实践了，相信总有回报。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体。同样，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要方法得当，持之以恒，就一定会成功！