安全是煤矿企业的“压舱石”。对于煤矿企业来讲，安全工作是企业实现行稳致远的关键。2022年以来，济宁能源霄云煤矿以做实细节管理为标准，不断夯实安全生产基础管理工作，注重将安全工作延伸到企业管理的肢端末梢，做到事无巨细抓管控，精准施策保安全。

安全生产中，任何一丝的麻痹思想和对细节的忽视都会带来难以想象的后果，看似微不足道的小事，往往是压垮安全的“最后一根稻草”。面对点多面广、环境复杂、人员施工组织分散等安全生产组织特点，霄云煤矿注重从强化安全教育细节管理入手，探索总结出基于管理+教育+多维安全警示教育的“2+N”安全教育模式。围绕重塑管理人员安全管理意识和强化职工的安全思想教育两个主阵地，搭建起多维安全警示教育平台，实现了对典型性违章行为常态化通报、梳理和分析，形成了安全警示和教育上下联动的闭环管理机制。

构建制度化、规范化、流程化的安全管理平台。为加强矿井安全管理，强化对井下现场的过程管控，深度实施现场精细化管理，以构建“三个突出”“五个并重”“六个重点”“三个零星”为重点，组织制定了安全生产菜单式管理标准。按照突出重大灾害防治、突出专业系统防控和突出现场管理的防控原则，在安全管理中坚决做到煤与非煤并重、井上井下并重、图纸与现场并重、规章制度与责任落实并重、设备设施与人员素质并重，通过抓实重点工程、重点时段、重点岗位、重点部位、重点人员，做到重点盯靠，让安全管理既突出重点又精准把控；通过严把零星工程、零星岗位、零星作业，强化对“偏、远、少、弱”区域的安全监管，切实消除监管盲区，堵住安全管理的漏洞。

打造多视角安全教育主阵地。聚焦职工安全教育规范化、教学途径多样化、内外循环一体化、教学相长互补化、主题教育经常化的“五化”安全教育主题，以增强职工安全意识，打造多视角安全教育阵地，全面推动职工安全教育提档升级。一是以煤炭企业三大规程为基线，企业、区队、班组三级安全教育以强化落实标准为支撑，通过严格执行“三级”安全教育培训，做到职工安全教育层层强化，层层把关，各环节间严控教育质量，做好层级衔接，通过细化标准和规范，明细各层级教育主体责任，把好“管理关”。二是持续优化“线上+线下”教学模式，制定年度培训计划，划定培训要点，以开展常态化教育培训为工作主线，融入阶段性培训重点，分专业、分层次、分类别、分岗位开展专题培训。三是构建开放式教学模式，打造内部“特色”教育品牌。将每月18号和28号划定为全员学习日，举办掘进、机电、采煤等专业“夜校”，以实景演练为背景的现场教学，以比赛为背景的专业现场技术演示，以模拟瓦斯爆炸和煤尘爆炸为背景的安全警示现场教育等等，构建起了立体式教学平台，真正实现了“教学相长”。

增设多维安全警示教育媒介。一是通过对典型违章行为常态化进行调度通报和区队“晨会”传达学习，将职工的安全行为塑造在平时。二是以安全管理人员下区队为背景，深度实施“举一反三”式典型事故案例现场班前会教学，打造互动式安全警示教育模式。三是基于对严重“三违”人员的思想过关教育，按部门和专业划定“三违”人员安全意识过关标准，增设区长或支部书记“陪同”“三违”人员过关的情景教育，让严重“三违”人员的思想过关教育更加严肃规范。四是延展现场安全管理纵深，加强事故隐患排查治理工作力度，全面构建矿区协同、班组自主管理的安全奖惩管控体系，通过引入“菜单式”监督考核等具体措施，让职工牢固树立重视安全、重视细节的理念，养成按规章制度做事、按操作规程作业的良好习惯，关注每一个细节，做好每一件小事，时时刻刻绷紧安全弦，实现“要我安全”向“我要安全”的本质转变。