在煤矿安全文化建设实践中，重庆能源集团韦家沟煤矿从理念引领、硬件建设、行为规范、制度整合四个方面着手，推动安全文化进基层、进队班、进家庭，做实安全文化，提升了煤矿安全文化建设整体水平。

　　理念引领是先导

　　韦家沟煤矿通过“自上而下的引导推动和自下而上的实践探索”，对职工在长期的生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统地梳理、提炼、整合，最终形成了由安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范理念、安全协作理念、安全操作理念构成的安全理念系统。为将企业安全理念倡导与渗透到各个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，与职工的所想所盼产生共鸣。该矿在抓安全理念引领过程中，强化了用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握；广泛利用广播、电视、牌板、灯箱、宣传栏等各种媒介进行理念传播，借助有效的班组安全文化活动载体，动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”的价值观内化于职工心灵深处。该矿近年来，发动员工从工作实践出发，总结提炼具有煤矿特色和岗位特点的具体理念、岗位铭言、警句，形成上下贯通的理念体系，使企业理念在每一个工作岗位得到较好的宣传贯彻。

　　硬件投入是基础

　　硬件建设是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。安全工作的物化形态，主要表现为生产作业环境、工艺设备、管理机构、安全设施等，它是安全文化建设的物质基础，也是企业安全文化建设的必然要求。韦家沟煤矿坚持以人为本的安全发展观，每年投入巨资进行安全隐患排查整改，深入开展了一通三防、机电运输、防治水、地面防火防爆、危险化学品等多个专业的安全专项整治。对每一项整治工程，都明确专人负责，倒排工期，使一大批不符合现行安全法律法规的问题得到了彻底解决，对各煤矿安全监测设备全部加装了故障闭锁功能；全部更换了新型矿灯；解决采区变电硐室无独立通风系统问题12处，采区没有专用回风巷问题5处；更换非煤安标志设备100多台套等措施，通过事故隐患排查和可靠的资金投入，为安全文化建设夯实了可靠的硬件基础和良好的物化环境。

　　行为规范是前提

　　职工的行为养成，就是按照岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，并通过科学规范的养成训练，使之逐步落实到岗位操作中，形成行为习惯的过程。塑造职工的行为举止，必须扭转职工在特殊环境中形成的粗拉、凑合、马虎、应付的行为习惯，使员工在煤炭开采中始终渗透着良好的心理、作风和行为。在实践中，韦家沟煤矿总结运用了五种行为养成训练方法，收到了较好的效果。一是系统培训。即采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。二是模拟演练。即利用多媒体课件和3.15安全确认和手指口述教学片和图解示例的形式，分工种制作工序化操作流程演示片，对每个工种每道工序的操作方法、要领和安全要求进行直观的动作演示，进行强化记忆，推进员工规范操作行为的养成。三是示范引领。主要是选拔优秀的现场班组长、工人技师作为“教练员”，对本班组员工进行训练。同时采取现场观摩的形式，组织员工对管理规范、操作规范落实较好的区域和岗位进行现场参观学习，并对操作的重点步骤和关键环节进行现场实际演示。四是行为纠偏。即以规范标准为参照，以员工自查与互查、单位自查等形式，查纠明显违章违纪行为、不规范操作行为和管理行为，制定纠偏措施对查出的问题进行整改。五是竞技比武。即按照各工种工序化标准的要求，分层次组织开展行为规范竞技比武，选树和表彰行为规范状元和规范标兵，以激励全体员工积极参与行为养成。通过系统的行为养成训练，员工规范操作的意识明显得到增强，现场管理秩序得到优化，推动了生产经营工作。

　　制度整合是重点

　　制度整合决定着建设安全文化的成败，韦家沟煤矿大力推广应用了安全文化教育的“3N管理模式”，有力地促进了煤矿安全文化建设制度化，建起了安全文化教育长效机制。提出实施了大众传媒的宣传引导，典型案例的反思教育，安全为天的文化熏陶，寓教于乐的活动氛围，见微知著的心理调适，以情感人的亲情管理，警钟长鸣的安全警示等模式，严格按照安全文化教育目标管理责任制和量化考核细则，对各单位安全文化建设情况进行考核。多年来，总结形成了一整套 “精细管理、双向控制”的“3.15安全工作法”。对井下生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处（简称“4E”）制定员工岗位工作标准和管理者走动式管理标准，实施精细、准确、严格、规范的管理，实现了全过程、全要素管理，为建设企业安全文化搭建起了坚实的制度平台，促进了煤矿安全生产。