管理无常式，哪个管用，哪个就是有效的。抓安全，千变万化，归根到底，离不开严抓严管，一以贯之，**公司之所以连续三年实现油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位三连冠，靠的就是对安全工作敢于较真、真抓实干，通过营建安全文化，约束员工行为，构筑起安全管理的有效平台。

　　公司担负着***油田原油储运销售和成品油内部供应及对外零售任务，所辖油库都是易燃易爆场所，安全工作至关重要。为此，这个公司提出安全文化的核心理念是“以人为本”，以实现人的价值、无伤害、保护人的安全与健康。通过强化安全教育，提升全员素质，落实制度文化，形成严格考核的管理体系，加强现场管理，规范施工行为，最终形成“融之于心、践之于行、化之于魂”的安全文化。

　　强化安全教育，提升全员素质。多年来，这个公司始终把强化安全意识作为公司员工的核心意识落实到具体工作之中，大力营造把安全视为生命、视为第一责任的文化氛围，树立“安全在我心、人人都是安全员”的思想。通过举办安全betway必威官方网站 讲座、安全讲话、黑板报、橱窗、培训等多种形式的安全教育，提高了员工在生产中的安全意识、安全理念、安全防护能力和安全行为质量。从习惯性不安全行为上教育员工树立心态安全文化。例如针对司机开车不系安全带、酒后驾车的问题，他们用严查严管的方式进行约束和教育，年初至今他们组织专职安全员进行了330人次不定时的夜查，先后有82名违纪员工、其中包括个别大队领导在内受到了处罚和教育。通过严格的管理，目前，这个公司的司机和副座乘坐人员都已养成了上车就系安全带的习惯。

　　落实制度文化，形成严格考核的管理体系。这个公司管理的大型油库、油料库和长输管道，都是国家一级安全要害部位。为了使安全工作见到实效，他们狠抓制度完善和落实，从岗位员工至公司领导都详尽规定了安全责任范围，实现了责任可追溯，考核有依据。近日，这个公司的主要领导到所属两个油料库检查，发现灭火器标签填写不规范，加油岛附近有杂草、杂物，没有操作规程和防火预案，立即组织相关人员召开现场会，责令限期整改，并撤换了两个油料库的站长。并要求生产、安全部门举一反三，结合油田公司岗检要求、施工动火的实际，组织安全专项检查。同时每周组织从科级干部岗位上退下来的咨询办老同志到所属站库检查一遍，每月组织机关科级干部到各自承包油料库进行检查，每季度由公司安全总监率队不定期进行突击安全检查。形成了在安全考核中的严抓、严管、严考核的制度文化体系。

　　加强现场管理，规范施工行为。这个公司结合生产实际，重点强化施工项目现场监察，确保生产作业过程的安全。针对以往机械清罐施工作业指导书中，作业程序和操作程序比较模糊、不具体的问题，去年，这个公司安全环保部对清罐施工作业指导书进行了三次较大的调整，对施工人员进行了两次全面的培训，并进行7次跟踪监察检查，确保了清罐过程的安全；油库投产对这个公司各级管理人员来说都是个新生事物，他们积极组织各级管理人员到已建成的油库进行学习，同时组织机关职能部室，按照相关标准，对油库存在的危险点源进行安全评估，针对液化天然气膨胀系数高达250倍、火灾危险大的特点，组织编制油库投产hse作业指导书，并对广大员工进行了投产前的安全培训，有效地确保了油库的安全投产；在对油料库改造施工过程中，这个公司安全监察人员事前介入，现场监察，提出了对成品油储罐改造必须进行蒸汽清洗、强制机械排风等安全措施，解决了对成品油储罐违章动火问题，确保了油料库改造的安全进行。通过一如既往地狠抓落实，在去年10月份省安全生产监督局对油田公司的监察中，这个公司获得了96.5，安全工作受到了省安全监督局领导的充肯定。

　　通过多年来安全文化的养成实践，这个公司先后荣获全省安全生产、文明生产金牌单位“三连冠”，有7座站库被评为“管理样板站库”和“绿色站库”。