中国有句古话：不识庐山真面目，只缘身在此山中。

由于我们对自己的企业太熟悉，许多企业在长期的安全生产管理实践中形成 的企业安全文化和管理习以为常.所以，很可能认识不到企业安全发展真正起作 用的原来是一种安全文化.即便是认识到了也不以为然，这种现象很普遍。

企业安全文化理论的形成就是一个很好的例证。第二次世界大战后的日本， 经济从崩溃的边缘到崛起简直是一个奇迹，其奥妙是因为日本的企业中有一种优 良的企业文化在起作用。而在日本的企业安全管理中，同样有一种优良的安全文 化在起作用。而这个奥秘日本人自己并没有认识到，而是美国人感觉自己经济大 国的地位受到了严重威胁的时候•经过大量的考察才发现的，并由此提岀了企业 文化的理论，而且很快得到了世界各国企业界的重视和认可，从而使当代企业管

理理论进入了企业文化管理的新阶段。

当然，在前苏联切尔诺贝利核电站事故后，国际原子能机构提出了核安全文 化的概念，安全文化很快被日本和全世界的企业界认可，从而使企业安全生产管 理进入了企业安全文化管理的新阶段。这和企业文化的提出被世界企业界很快接 受和认可是一脉相承的。

从日本经济依靠企业文化崛起，日本企业的安全生产依靠安全文化渗透，到 美国人提出企业文化理论和国际原子能机构提出安全文化概念，告诉了我们一个 道理：企业中存在的企业文化，我们未必认识，企业安全生产中存在的企业安全 文化，我们也未必认识，我们没有认识的企业文化和企业安全文化，企业中未必 不存在。无论认识与不认识•企业文化都会在企业发展中起作用，同理，企业安 全文化都会在企业安全发展中起作用。实践的东西是直观的，但往往也是片面 的、肤浅的，只有认识的东西才是深刻的、准确的。每个企业都有各自不同的企 业文化和企业安全文化，但由于文化的形式是具体的、复杂的，文化的内涵是抽 象的、深刻的，每个企业决策者和管理者对企业文化和企业安全文化的认识程度 是不同的，因此，对一个企业而言，其自身的企业文化和企业安全文化自己未必 能认识。

所以，认识企业文化和企业安全文化就显得非常的重要。我们要通过企业的 生产经营和安全生产实践.认识占据企业主导地位的到底是一种什么样的企业文 化，占据企业安全管理主导地位的到底是一种什么样的企业安全文化？这种企业 文化和企业安全文化是优秀的还是劣质的？是不是与经济全球化和市场经济和企 业转型相适应？有没有生命力？有没有竞争力？这个问题值得每个企业的领导者 和管理者深思。

客观地讲，一个企业的文化和安全文化未必是这个企业总结提炼出来的价值 观，也未必是挂在大门口那些引人瞩目的企业精神，而是实际在企业科学发展和 安全发展中真正起作用的那种意识形态的力量，这种力量才是企业文化和企业安 全文化在企业中的真实反映。认识企业文化和企业安全文化，就是要认识这种力 量，只有认识这种力量，才能有意识地把这种力量贯穿到企业管理和安全生产的 各个方面。

企业文化和企业安全文化建设的核心是认同，认同的关键是参与。我们不赞 成企业文化和企业安全文化的硬性灌输，一切手段必须在认同和参与的前提下才 有实效。企业安全文化要被企业全体员工所共享，就必须在本企业范围内进行全 方位导入，使企业上下具有统一的企业安全生产目标、安全行为规范等。同时， 由于企业是社会的细胞，一个企业的安全文化应广泛传播给公众，接受社会公众 的评价。在进行导入、传播和扩张时，要确有其名，要名副其实，要掌握分寸, 绝不能杜撰。企业安全文化的导入和传播，特别是企业正确的安全机制观念、崇 高的安全理想追求和振作的精神状态的传播，可令公众心悦诚服。

现代社会是一个没有企业就无法存在的社会・现代社会必然深深地打上文化 的烙印。企业文化及企业安全文化既受社会环境的影响•又反作用于社会环境。 企业安全文化对现代企业的安全生产产生重大影响。只有通过各企业之间的相互 交流、学习、借鉴，才有助于形成世界企业安全文化潮流，共享由全球优秀安全 文化带来的巨大安全生产力。

无论企业家、还是普通员工，如果对自己企业的安全文化没有深刻的认识， 他就像身处异国的游子，不时会产生陌生感和沮丧感，也不可能在安全生产事业 上大展宏图。企业安全文化是企业家和企业员工的精神家园，企业安全文化通过 企业员工，推动企业安全生产健康发展。

企业安全文化是企业安全生产的灵魂，对企业的安全发展具有重要的意义。 我们只有认识它，才能从无知到有知，从不自觉到自觉・才能更好鉴别它・规范 它，建设它，真正把“文化自觉”变成“文化自信”和“文化自强”。