现场监管是重点。要重点强化区队、班组监管。控制轻重伤事故，重点在于加强基层区队、班组建设，充分调动区队、班组抓安全工作的积极性、主动性，确保区队和班组现场跟班值班责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。要全面推行现场精细化管理与“5S”管理。强化全员、全过程、全天候、全方位的安全监控，特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控与动态巡视。坚持开展定期或不定期的安全大检查，有效杜绝安全空当与安全死角，改变粗放型的安全管理方式。要加大安全隐患排查惩治力度。坚持实行三级隐患排查制度和安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理，重大安全隐患必须实行一把手负总责的制度。要加大安监队伍执法力度。安监队伍要恪守铁石心肠、铁面无私和铁的纪律，加大“三违”惩处力度，有效杜绝“三违”现象，不断塑造本质安全型的员工队伍。
　　科技创新是支撑。要坚持实施科技兴安战略，科学制定科技发展规划，创建企业技术研发中心，健全完善“产学研”相结合的技术创新体系，紧紧抓住矿井安全生产重大技术难题不放松，大力研发与推广应用各类新技术、新工艺和新材料，增强企业自主创新能力，不
　　断提高企业科技贡献率。结合当前煤矿重特大安全事故频发的实际，重点抓好矿井水、火、瓦斯、煤层、顶板以及其他有毒有害气体等自然灾害的防治技术攻关，突出解决制约矿井安全发展的技术瓶颈，不断增强矿井科学治灾与综合抗灾能力，为企业安全发展筑牢科技防线。
　　考核奖惩是动力。推进企业安全文化建设，是摆在煤炭企业面前的一项长期、艰巨、复杂的重要任务。这就要求煤炭企业必须高度重视，落实责任，创新方法，完善机制，切实做到企业安全文化建设与安全质量标准化建设同时安排，同时部署，同时检查与同时考核，实行重奖重罚，促进形成内部竞争态势。营造你追我赶的浓厚氛围，真正形成企业安全文化建设的长效机制，切实推动企业安全文化建设向纵深发展。
　　组织作风是保障。深化企业安全文化建设，不仅是安全监察部门、宣传教育部门的事，而且也是煤炭企业全员的共同责任，必须形成党政工团齐抓共管、全体员工广泛参与的格局。这就不仅需要企业各级党政班子强化领导，明确责任，凝聚力量，联合出击，增强企业安全文化建设的组织与制度保障；而且还特别需要各级管理者牢固树立科学、安全发展观，永怀亲民爱民之心，大力转变工作作风，始终保持关口前移，重心下移，切实深入现场，深入实际，及时解决生产现场各类安全技术难题，坚决杜绝作风飘浮、精力分散、监管乏力、遥控指挥、工作不实不细的现象，不断增强企业各级管理者的安全责任心与工作执行力。