二是充分利用各种载体，搞好按前文化的教育灌输。应充分发挥企业内部广播、电视、报纸、简报、板报以及文体活动等载体，大力宣传灌输安全文化；开展以安全标志，安全标语、安全图表、声光报警为主要形式的警示活动；开展以班前班后会、安全规程措施学习为主要形式的教育活动；以“三违”人员学习班、井口送温暖为主要形式的安全帮教活动。着重宣传安全生产的法律法规betway必威官方网站 ，宣传安全生产betway必威官方网站 ，提高职工群众的安全生产意识和安全生产技能。
　　三是要在安全教育的形式和内容上要推陈出新，使安全教育具有betway必威官方网站 性、趣味性，寓教于乐，广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
　　创新企业文化，将安全文化纳入企业管理的总体规划
　　煤炭企业安全文化是煤炭企业管理的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业管理的总体规划中，使安全文化与企业管理相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业管理中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种把“安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。
　　煤炭企业安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化在求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，才能不断提高全员的安全文化素质，才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全，才能建立安全生产的长效机制，才能为企业快速发展提供坚实的安全保障，确保企业长治久安。