执行力是现代企业管理成败的关键。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
        如果有人问，把大象放进冰箱共分几步？许多人会说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做、做不了的负面声音。做为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。
        要加强企业执行力的建设，就必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
        弘扬红军顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神，形成企业文化的凝聚力，树立企业和谐发展理念。
        长征胜利之路是红军顾全大局的结果，在过沼泽地时，许多人越陷越深，面对战友伸出的双手，他们依然挣脱，他们渴望活着，可是他们更不愿看着自己的战友为自己白白牺牲。
        长征胜利之路又是严守军事纪律走出来的。当年，红五军团第37团翻过了空气稀薄、山势险峻、寒风凛冽的大雪山夹金山，正憧憬着将与大部队会合的喜悦时，突然接到军委命令：为了保卫党中央，掩护一、四方面军休整，迅速返回夹金山南，继续阻击尾随敌人。面对这突如其来的命令，全团官兵毫不迟疑、坚决执行，三次翻越大雪山，胜利完成了阻击任务，使红军摆脱敌军的围追堵截，取得了战略转移的胜利。
        长征胜利之路是紧密团结之路。“生，生在一起，死，死在一堆，说什么也不能把自己的阶级兄弟丢在路上！”在六盘山长征纪念馆永久地留下了这段感人的文字。长征出发后，红三团有一个24人组成的看护队，专门负责照顾伤病人员，任务非常繁重。过草地时，由于缺粮，部队几乎断炊。为了不让伤病员掉队，队员们将所剩不多的粮食让给伤病员吃，自己去采摘野菜充饥。等走完草地时，看护队有8人献出了生命。
        通过以上事例，我们不难看出，红军的胜利之路来源于红军队伍的凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，就像蚂蚁聚拢形成一个大大的蚂蚁团一样，可以抵御比他们强百倍的敌人。相对于现代企业，凝聚力的高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。
        企业凝聚力是一种合力，它是一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。它对企业成员有诱导作用，通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性，因此产生协同效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。现代企业可以通过加强企业成员之间的良好沟通、为员工创造可持续发展的发展环境、正确行使领导职能、加强企业规范建设等方面来提升企业凝聚力，促进企业和谐发展。