1．给予班组安全管理更大的自主权。一个企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的一方面原因。其中如何处理班组管理中权、责相统一方面是存在的共性问题。笔者认为，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核以及相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对“安全文化”创建工作注入不竭的动力。
　　2．着力提高班组长业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业“安全文化”的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“用人”关，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，重视班组长培养，对新上岗的班组长工作技能、经验不足，及时组织培训；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
　　3．建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建“安全文化”的有效载体。结合当前黄河水利企业班组安全活动多样化的发展趋势，开展行之有效的安全活动，例如，能否在班组内部开展以安全为主题的活动，共同探讨安全问题，增加班组员的安全意识。
　　4．把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。黄河水利安全工作的复杂性和长期性赋予了思想政治工作重要的使命，也使之成为开展班组“安全文化”建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题，力求实效；认真分析和掌握职工思想动态，为解决员工特别是后进员工思想问题，充分调动工作积极性；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组“安全文化”创建提供强有力的思想保证和精神动力。
　　5．培养和弘扬独具特色的团队精神。黄河水利具有各工作环节紧密联系的特点，工作联系脱节就可能发生事故。同时，各种工作的工序还强调互防互控，做到你错我防，我错你防，要做好本职工作，就必须有独特的团队精神。而团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。尊重员工的民主权利，最大限度地调动广大员工的积极性。二是建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。三是持之以恒搞好全员教育。四是树立持续改进、不断创新的观念。