三、企业安全文化的建设与实践
　　人类安全文化的发展，要通过建设实践才能得以实现。目前，从普遍意义上讲，企业安全文化的建设可通过如下方式来进行。
　　1、班组及职工的安全文化建设
    运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（333模式）、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全教育、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理。推行现在的安全文化建设手段：“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色工程”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、“仿真”（应急）演习等。
　　2、管理层及决策者的安全文化建设
     运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理责任制、三同时、五同时、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段。推行现代的安全文化建设手段：三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人、机、环境设计、系统安全评论、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环境）安全检查等。
　　3、生产现场的安全文化建设
　　运用传统的安全文化建设手段:安全标语(旗)、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警告牌等。推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘、毒、烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。
　　4、企业人文化环境的安全文化建设
　　运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全贺年（个人）活动；安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一副新标语、一块墙报）；青年职工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）等。
　　上述的安全文化建设实践模式还可以采取定期或非定期的活动方式来组织，如通过定期的安全宣传月，安全文化（文艺）月；安全教育月、安全管理（法制）月；安全竞赛月；安全科技月；安全演讲月；安全检查月；安全报告月；安全评价（总结）月等方式来完成。
　　五、总结
　　安全生产事关企业的生死存亡，只有靠施工现场每个人同心协力，把专业技术，生产管理，数据统计和安全教育集合起来。始终树立“安全工作，人人有责”的观念，才能把安全生产落实到实处。
　　目前，我们国家正在进行大规模的基础设施的建设，我们作为将安全生产摆在重中之重的位置的建筑企业，更应该认真贯彻落实国家出台的关于加强安全生产的各项法律法规，全面贯彻科学发展观，着眼于构建和谐社会，坚持以人为本,扎扎实实抓好企业安全文化建设。只有这样，才能把安全生产工作做好，防止和减少生产安全事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，不辜负党和人民的重托。