安全是企业发展的一个永恒的话题，每一起事故的发生，不仅给社会带来巨大的财产损失，更给企业员工的生命带来极大的威胁。安全生产的本质是珍惜生命，关爱生命，是社会文明的进步，是对社会和谐的贡献，而安全文化伴随人类的生存发展而产生和发展，是人类文化的一个重要组成部分。

对于水电施工企业，安全就是发展。常常在施工现场见到“安全第一，预防为主，以人为本，珍爱生命”的标语，但是，又有谁能真正理解这几句话的含义。这些年来我们看到的，听到的，经历的那些悲剧也在时刻提醒我们必须树立“危机意识”。伊索寓言里有这样一则故事：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸看见了，问它为什么不躺下来休息享乐，而且现在没有看到猎人。野猪回答说：等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦！由此可见，野猪抗拒被捕猎的利器，不是它那锋利的獠牙而是它那超前的“危机意识”。每一位站在企业顶峰的人，都会保持着一种高度的危机意识。微软总裁比尔•盖茨讲的微软离破产只有180天；海尔总裁张瑞敏讲的“战战兢兢，如履薄冰”；华为总裁任正非讲的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”等。安全生产要有危机意识，只有人人有危，才能人人有为，而使大家时刻树立“危机意识”，正是企业安全文化建设的目的之一。只有做好安全betway必威官方网站 的教育宣传，警示所有的施工人员时刻树立危机意识，不去铤而走险，才能真正实现安全与经济效益的双赢目标。

在我们以及相关必威体育官方网站 由于主观上不注重安全所造成的悲剧也是屡见不鲜。从贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的发，热爱生命，以安全文化的不断完善促使企业实现安全事故的双零标准，是水电跨越式发展的前提和保证。从个人幸福安康的角度来说，珍爱生命，保障安全是我们共同的理想和愿望。回顾以往的安全事故，如果当时不违章作业；如果做到人人心中有数，那么一切事故都可以避免。但时光不能倒流，岁月不能逆转，在安全事故中永远没有如果，只有结果。当安全事故发生的时侯，常常有人以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然与科学发展观背道而驰。安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，安全只有必然，没有偶然，而企业的安全文化建设就是促使企业安全生产的催化剂。

从某种意义上说，对安全生产事故最有发言权的应该是施工企业。中国水利水电建设集团公司总经理范集湘在谈到安全生产时，曾对工程局的领导们语重心长地说：“我们要建立全员安全管理意识，利润不能带血腥味，业绩不能蒙上那么多人的生命在里面。”关于安全生产的制度、措施很好，可是落实不下去，宣传指导不到位，“同类事故重复发生，有的甚至令人震惊”。范集湘反思说，那么多规章制度为何落实不下去？在具体的工程施工过程中，一旦任务紧张，一旦单价低了，业主要求抢工了，成本包不住了，牺牲的、让位的就是安全。保护水利水电建设者的生命安全，让水利水电工程施工重特大安全事故不再发生，一向是各级建设管理部门的重要工作。水利部建设与管理司司长孙继昌介绍说，“十五”期间是新中国成立以来开工建设水利工程项目数量最多、投资强度最大的5年，也是工程建设管理任务最重、成绩最显著的5年，实现了工程安全、资金安全。几年来，通过有效的工作，水利工程建设项目安全事故明显减少。2008年，各施工企业加大安全文化的宣传力度，努力提高专职安全管理者的自身素质、责任意识，加大安全生产的管理力度。许多企业明确表示，要树立“安全事故不是违规，而是违法”的安全观念，坚决反对安全不受控的赶工、抢工；坚决反对把必要的安全措施省下来变成企业的经营业绩。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

实际上，不是为了安全文化而安全文化，促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。这就是安全文化的本质，或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。借着全党学习实践科学发展观的东风，更为深刻地把科学发展的思想贯彻到水电站建设的安全工作之中。把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化。“以人为本”是科学发展观的本质，也是安全生产工作的重要指导方针。坚持以人为本，就是坚持人民的利益高于一切，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。保护人的生命安全和健康是“以人为本”的基本要求，也是安全生产的最终目的。

为了预防安全事故的发生，水电四局一分局某施工局在安全文化建设上不断推出新的举措。今年年初，施工局依据集团公司的安全管理要求，搭建了安全信息网络管理平台，并及时填报安全管理的动态情况。填报的内容涵盖了日常检查、月检查、专项检查、周例会、月例会、专题会以及隐患排查、隐患治理、事故快报、安全投入等内容。通过信息平台的建立和填报，防止了在安全管理方面的疏漏，为做好系统安全工作提供了依据，真正做到了“横向到边，纵向到底”，使科学管理的手段得到了充分的发挥。从事前的预防、事中的控制、事后的总结形成了一整套完整的制度体系，在安全生产方面取得了一定的成绩，使施工局的安全生产管理工作形成了平稳发展的良好态势。同时，由于拉西瓦水电站地处青藏高原的腹地，局部气候变化较大，加之水电施工的影响，因而形成局部暴雨引发的山洪、泥石流等自然灾害较多，而且施工局承担的施工项目点多、面广，所以防汛任务十分艰巨。施工局领导以前瞻性的工作思路提前做好了防洪度汛的准备工作，立足于“来大水，防大洪”的思想准备，根据拉西瓦水电站防洪度汛标准要求，及时制定了《2009年防汛计划措施》，并进行了防汛演练。目前，从投入的防汛物资、抢险人员、抢险设备来看，所有的计划准备工作能够满足防汛要求。

2009年，施工局针对存在的安全问题，从形成长效机制的基本要求出发，确定安全生产工作的总体思路，以加强安全生产管理为重点、以落实安全生产责任制为核心，采取有效措施，使安全生产形势稳定发展。