| 预案名称 | 综合预案 | 演练地点 |
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| 组织部门 | 生产部 | 总指挥 |
| 演练时间 |
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| 参加演练人员
（签到） |
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| 演练类别 | □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 |
| 物资准备和人员培训情况 | 应急演练物资提前准备到位
进入现场前由安全员讲解应急救援程序。 |
| 演练过程
描述 | 16：50演练开始
生产领班站在车间门口，大声呼喊：“着火了！快来人啊！随着呼唤声，启动了我厂应急救预案。
16：51生产中各岗位职工听到呼喊后，立即采取行动。
生产班组：员工立即切断压缩机电源，拿起灭火器灭火。
维修部：由电工关闭管道紧急切断阀，同时关闭管道所有阀门，断开向车间间送气，并打开排空阀。
16：52总指挥接到报警后，立即下达命令，抢险救护组马上投入抢险，通讯组做好准备，随时与外界联系。医疗小组做好准备随时抢救伤员。
16：53抢险小组和生产中的职工到达现场，有的手拿灭火器，有的打开消防栓，投入到抢险灭火，及时控制了火势。
16：55火被扑灭，指挥组清理现场 ，清点人数，并向总指挥报告：“火被扑灭，现场清理完毕，无人员伤亡！”
17：00解除警报，演练结束。
17：05召开预案演练总结讲评。
记录人： |
| 预案适宜性充分性评审 | 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 |
| 演练效果评审 | 人员到位情况 | □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 |
| 物资到位情况 | 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 |
| 协调组织情况 | 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 |
| 实战效果评价 | □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 |
| 外部支援部门和协作有效性 | 报告上级： □报告及时□联系不上
消防部门： □按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 |
| 存在问题和改进措施 | 1、 参演对待演习不认真，不严肃；
2、 消防操作生疏，有待加强学习操作；
3、 站区消防栓有待加强维护保养；
评估人： 评估日期：
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饮用水污染事故的应急处理
安全生产应急急救常识
