每年的安全生产月活动中，对于化工企业来说应急预案的演练几乎是必须要有的环节，一般预案要求半年演练一次，安全月演练正好一举两得。笔者每年都会参加一些预案的观摩和点评，有自己单位的，也有别家单位的，让点评时，别人都说好听的，什么组织有序了、态度认真了、什么好听说什么，但一般只要让我点评，我很少说好听的，一般都说问题，结果这两年很多演练都不再邀请我了，但笔者认为这是大事儿，不是请客吃饭，干嘛要完虚的呢？今天就说一下应急预案演练的一些问题吧，有则改之，无则加勉。

一、应急预案演练为什么都有问题？

必威体育官方网站 内有这样一个说法，如果你去一个一家企业检查时检查不出什么问题或者隐患，就让企业启动安全生产应急预案，一定会找到问题和隐患。从这句话说可以看出，预案演练肯定是会有问题的！为什么会这样呢？

演练本身就是一个没有标准答案的事情，仁者见仁、智者见智，因此发现问题是很正常，其次，演练参与人数多、突发事件多、步骤复杂等特点，且没有固定操作规程，很多人跑来跑去，因此出现问题非常正常；最后要正确认识演练的意义，演练本身就是一个自我完善的过程，其中一个主要作用就是通过演练发现预案存在的问题，从而去完善预案，所以预案演练肯定是有问题的，没有问题才是一个大问题。因此，我们要正确看待预案演练，只有刀刃向内，不断的去提出、解决问题才能真正完善预案和提高员工应急能力。

二、演和练

什么是演练呢？笔者认为其实很好理解就是演和练，所谓“演”就是参与应急的员工按照预案或者脚本象演戏一样演一遍，“练”就是通过实际的操作对应急处置措施进行练习，但演和练都不是单一存在的，是应该结合在一起的，并且是两者并重的，“练”在“演“中。有的企业演练侧重于演，都是在表演，以体现最佳视觉效果为主，而不去根据实际情况，也不不体现关键环节的”练“，很多动作和操作仅仅是意思一下，做个姿势而已；有的企业只突出“练”，不管什么位置的预案演练，就一个程序：人跑过去打开消防栓喷水或者就是穿戴上空气呼吸器关一个阀门，没有任何程序和步骤，这样的演练会误导大家，在实际工作中会对工作程序造成很大的破坏，程序在事故处理中非常重要，很多大的事件需要很多的协作，不是说就靠单兵作战就能搞定的。

三、谁来做预案演练脚本？

去很多企业观摩预案演练时，一般都有一个解说，向外面来的嘉宾讲解预案的发展过程，但经常会发现现场的职工对预案很不熟悉，一问就说：他们给我们培训过，但没有记住！了解后才知道预案演练的脚本都是安全管理部门编制的（编剧），然后给一线参与演练的员工（演员）进行培训，然后开拍！事故应急预案演练是将来为了处置事故和事件的，不是为了好看或者流畅而做的，拍电影或者电视剧错了可以重来，但我们的事故处置可不是演戏，错了就没命了，因此，参与演练的员工对“剧本“的掌握非常重要，并且一线员工是对现场最为了解的！笔者在很多地方强调这个应该以一线职工为主来做，技术方对程序和步骤进行指导，这样职工才能熟悉，才知道和现场是不是契合，而不是按照别人写的剧本来演戏。

四、应急预案演练如何发起？

这些年去很多企业看到预案的启动都是这样的：两名员工去巡检，发现了泄露，一名中毒倒下了，另一名用对讲机进行了报警！我经常评价这样的情况叫做：神剧！为什么这么说呢？一是正好巡检的时候正好发现泄露，你算算这个概率能有多大？二是即使泄露了，那么多报警器没有动静吗？还要靠人去发现？如果一个企业报警器都坏了，靠人去发现，出了事故或者事件就不要启动预案了，直接跑了就行了，这种企业启动预案估计就是让员工去送死！三是员工中毒的场景，不是每一种化学品都可以让人中毒，也不是非要人员中毒才能启动预案，应该根据实际情况，而不是为了突出效果增加“戏份“！

因此，笔者认为启动预案一定要符合实际和逻辑，不能想当然的去认为，更不能为了突出什么所谓的效果而变成“神剧“，我们的应急预案是为了保证国家财产和人民生命的，这是我们的唯一目标！

五、风向问题

这应该是一个简单的事情，但实际中总是会出现问题，常见问题为：一是不能保证所有位置的人员都能随时看到风向，比如主持人说我们目前在上风向，但你看看能够看到风向吗？既然风向这么重要，那么要保证现场所有的位置都能时刻看到风向；二是风向的改变，很多演练就开始说了一下，后面就不管了，有时风向的改变会把上风向变成了下风向，这样人的位置就危险了；三是风向的影响分析，风向在应急抢险救灾中非常重要，不仅仅是人员所处位置的问题，比如风对火势的影响、对有毒有害物质的影响等都要去关注的，建议企业应综合分析风级、风向对应急处置过程的影响，拿出具体的应对方案，应建立在科学、数据、实际的基础上，千万不要想当然。

六、警戒线问题

这个问题是个非常简单但又几乎没有企业做的对事情，常见的场景是这样的：演练人员随意拿着警戒带一拉，然后站在外面警戒。笔者经常会去问警戒人员：为什么是在这里警戒？这个位置怎么来的？没有人能够说的清楚！

这个警戒线的位置不应该是这样随意的确定的，他应该是根据泄漏物质性质、泄露量、风向等参数综合确定的，应该是应急预案中非常重要的一项，他是提前根据现场分级计算出来的，启动预案时根据等级不同应该是不同的警戒位置，看似小事，实则大事，你想想一下啊，加入你的警戒线附近浓度很高，而大家习惯性认为警戒线外部就是安全的，是不是让危险的范围扩大了呢？

七、疏散问题

在预案演练中还要一道“风景“就人员疏散，好像一发生事故全厂人都要疏散，这里面有三个问题，一是什么范围的人需要疏散，疏散的范围应该是和事件或者事故的级别、影响范围有关系的，这是一个大的预案，疏散应该是预案的一部分；二是疏散前做什么？如果确实是需要疏散，疏散人员应该做什么也是预案的一部分，原则是保证各自岗位的安全处置，保证疏散后装置不会发生更大的事故或事件；三是疏散后做什么？一定不是象木桩一样站着玩手机、聊天等，这些资源如何利用也应做到预案里。

八、协作问题

预案的演练是需要很多人参与的，不但包括内部的人员，对外也包括两方面内容：外部资源参与应急和告知周边进行疏散。因此这个协作也很重要，特别是在目前的形势和信息时代，舆情处理处理也很重要，有时舆情造成的伤害甚至大于事故和事件本身。协作也应该在演练中有所体现。