导航：安全管理网>> 安全论文>> 建筑安全论文>>正文

既有居住建筑节能改造工程管理

文档作者：李冬梅1 文档来源： 1．石油天然气吉林工程质量监督站 2．中国石油吉林油田分公司		点击数：	更新时间： 2023年03月20日
下载地址：点击这里	文件大小： 2.35 MB 共5页	文档格式： PDF	下载点数： 1 点（VIP免费）

全屏查看

内容预览 [文件共5页]

本文件共5页，如需编辑使用，请下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：2.35 MB 共5页文件格式：PDF 下载点数：1 点（VIP会员免费）

下一篇： BOP工程防冻伴热施工管理

上一篇：地铁施工诱发城市生态安全系统仿真及预警

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

既有居住建筑节能改造工程管理
工程管理_
李冬梅1，z
1．石油天然气吉林工程质量监督站，吉林松原1 38000
2．中国石油吉林油田分公司，吉林松原1 38000
dol：1 0．3969／j．1ssn．1 001—2206．201 7．S．042
摘要：吉林油田大部分建筑为上世纪八、九十年代建设的，对其进行供热节能改造的难点是建筑结构形式复
杂、外立面造型千差万别、外墙的装饰形式复杂多样。通过对项目管理制订切实可行的目标，加强人员学习培
训l、熟悉图纸、现场调研及前期问题处理、安全质量控制，在关键技术问题即苯板粘贴遇到的技术瓶颈、对变
形缝问题的妥善处理上采取了有效的技术措施，最终圆地完成了工程任务。
关键词：居住建筑；节能改造；工程管理
Managemenf of energy—saVing reformation of existing residentiaI buiIdings
LI Dongme严
1．Jilin Quality Supervision Station of PetroIeum&amp;amp;NaturaI Gas EngineerIng，Songyuan 1 38000，China
2．PetroChina JiI．n OiIfieId Conlpany，Songyuan 138000，China
Abstract： rhe exlstIng buiIdings In J．Iin 0iIfieId were buiIt in the eighties and nineties of Iast century．I he di仟icuIt probIems jn
their energy—saVing reformation are compIe×structure forms， very di什erent facades and various external wa¨decorat|ons．
Therefore，the reIiabIe target of the pnoject management is brought fon^，ard．The personneI training， understanding drawings
in detail，site investigation，earIy stage probIem disposaI， safety quality controI are enhanced．The e仟ective measures are
adopted to soIve the bottIeneck of benzene board adhesion and the probIem of deformation joint。FinnaIy， the engineerIng
pnDject is finished smoo廿1Iy。
Keywords： residential building； energy—saVing reformation； engineerIng managenlent
吉林油田公司既有居住建筑供热节能改造工程
(以下简称暖房子工程)是公司为解决老旧小区多层
住宅保温性差、透寒严重而进行的建筑节能改造，是
提高职工幸福指数的民心工程。
暖房子工程所涉及的建筑建造年代跨度大(从
上世纪八、九十年代到2009年以前没有进行节能改
造的建筑)，结构形式复杂，包括砖混结构、框架结
构、一托六底框结构等；外立面造型千差万别，外墙
的装饰形式更是复杂多样，包括干粘石、水刷石、蘑
菇石、玻璃马赛克、保温砂浆、瓷砖、涂料等，以上
情况给设计、管理和施工带来了很大的难度。
暖房子工程总建筑面积320万mz，居住建筑总
数1 083栋，涉及职工总户数42 200户。工程地点
分布于21个住宅小区。改造内容为外墙增设聚苯板
保温层、涂料面层，每栋住宅楼每层加设防火隔离
带，更换雨水管、防盗栏杆等。
建立技术支撑体系，开辟绿色审批通道，建立考核奖
惩机制，营造良好舆论氛围等方法严抓管理，并制订
详细的管理技术措施和控制节点。具体目标措施如下：
(1)工程质量达到合格标准。按照国家和吉林
省相关技术、施工及验收规范和规程的要求实行目标
管理，确保质量目标的实现。
(2)按照国家和吉林省有关安全生产法律法规
及油田公司的各类施工安全管理制度，对施工过程中
的现场安全保障措施、消防、保卫措施等做出严格详
细的规定，杜绝安全环保事故发生。
(3)安保工作无案件。成立社区安保小组进行
24 h巡视，杜绝偷盗、寻衅滋事等安保事件发生。
(4)按照合同工期目标，按期完成管理工作。
项目组每天设例会制度，各项目长每天上报各个标段
施工进度、材料进场、施工质量、施工安全等相关情
况，项目部汇总后上报公司。
1项目管理目标2工程项目管理组织机构
针对暖房子工程的特点和技术难度，项目部通过暖房子工程涉及面广，任务繁重，工作难度大。

网友评论 more

建筑安全论文最新内容

03-05