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行为安全下的化工企业安全管理

文档作者：王雄文档来源：新疆圣雄氯碱有限公司		点击数：	更新时间： 2022年02月13日
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2017 年10 月
风险控制
行为安全下的化工企业安全管理
王雄(新疆圣雄氯碱有限公司，新疆吐鲁番838100)
摘要:化工企业生产工艺过程具有诸多的风险，经过大量
的事故证明，许多事故的发生都与人员的不安全行为有直接或
间接的关系，因此探讨分析人员行为安全，对安全管理具有一
定的可借鉴意义。分析了行文安全的特点，并针对安全管理的
特点，提出了安全管理的思路及方法，为行为安全管理提供
借鉴。
关键词:安全管理；行为安全；化工企业；风险预防
化工工业逐渐成为国内经济中重要的支柱部分，近年来的
不断发展，整体工业生产规模逐渐扩大。但近年来化工企业安
全事故也在不断发生，并未因为必威体育官方网站
的发展而消失。一些重大
的安全事故，值得企业反思，在以安全生产为前提的政策下，安
全问题逐渐越发的突出[1]。
作为社会经济基础建设的重要必威体育官方网站
，化工企业成为安全事
故的多发领域，生产工艺技术复杂、高温高压、原料及产物、化
学材料等等，以及生产线的机械设备安全，诸多的安全风险融
合，为安全生产带来巨大的挑战。在不断的研究过程，发现安
全事故由两个方面原因导致：物的不安全状态、人的不安全状
态[2]。实际上，在严格和完善的生产工艺流程中，大部分事故的
发生，都是由于人员的行为安全导致。设备是由人来进行操作
和实施，设备的良好运转固然重要，但人员的安全管理更加不
能掉以轻心[3]。因此，如何将安全管理系统，有效来实现对人员
安全管理进行约束，实现安全生产的工作氛围，从安全管理方
面入手，在企业各个层级人员广泛实施，降低人员行为安全风
险，从而有效降低安全风险，才能使得企业能够更加安全运转。
1 行为安全基础
1.1 行为安全的特点
行为安全的核心内容是判别人们将要做什么，已经做了什
么，如此做的主客观原因，以及如何确保行为符合标准不存在
不安全的因素。通过分析观察不安全行为和安全行为的区别，
并对不安全行为进行及时的制止和处理，做好安全培训及管
理，增强人员安全主动预防和控制的能力[4]。
对行为产生的原因进行主客观分析，判别事故签证的原因
动机，而出现的很多不安全行为，并不是人员不了解安全行为
规范，而是以各类特殊理由来借口去辨别自己的不安全行为。
例如有时候，由于工期短、任务量大，为了完成产量指标要求，
把重点工作和精力都投入到产量完成的工作中，对安全工作未
落实。甚至以往忽视了某些安全问题，而至今觉得以前没用发
生什么危险事故，就认为以后也不会，因此淡化安全理念意识。
1.2 不安全行为特征
不安全行文在广义上指的是由于人员操作betway必威官方网站
、技能、经
验方面的缺乏，在操过过程未严格按照操过规程或工艺流程进
行生产劳动，从而造成不安去的行为风险。产生不安全行为的
主要原因为：（1）安全理念的缺失；（2）经验、betway必威官方网站
技能欠缺；（3）
设备未及时检查或具有安全隐患；（4）人员生理原因产生的不
确定的安全风险。对于人员的内在因素，一般情况都是操作人
员粗心大意、玩忽职守、懒惰不按照操作规范、工作时候分神注
意力不集中、疏忽忘记等。
工作所处的环境也会对工作人员造成一定的影响，操作人
员在潜意识里无视了安全行为准则，并受到环境因素影响，以
至于产生不安全的行为。因此，不安全行为具有以下三大特
征：经验依赖、认知偏差和环境及自我情绪。
2 化工企业行为安全管理
2.1 安全管理的特点
由于化工企业的特殊性，行为安全管理具有以下特点：
（1）高风险。生产工艺过程伴随高温、高压、易燃易爆、腐
蚀、毒性等特点，潜在风险较多，一旦发生突发变化，风险受到
某种因素影响，直接演变成安全事故。
（2）风险种类多样。化工企业涉及生产工艺制造的工艺技
术繁多，不仅具有一般的火灾、中毒、噪声、粉尘、高温、高压、机
械伤害等风险，还具有腐蚀、放射源、光化学伤害等风险。诸多
的风险决定了化工企业的风险种类多种多样，导致防护的措施
和理念也更加复杂和具有针对性。
（3）生产工艺的连续性。由于产量及效益的迫使，企业需
要24小时不停的进行生产运行，这就对企业安全行为管理提出
了更高的要求，需要保证不同班组的生产工艺安全，以及做好
监督管理工作。
（4）生产工艺复杂。许多化工企业涉及的面较宽较广，生
产工艺技术复杂，对操作人员及设备的要求较高。因此需要操
作人员给整个工艺流程经验丰富、技能强、工作态度负责。
2.2 安全管理基本思路
由于诸多化工必威体育官方网站
从业人员安全意识参差不齐，一线作业
工人人员流动性大，操作人员技术水平能力差别较大。在生产
作业过程对行为安全的观察能及时进行监督和管理，能彻底完
成的难度较大。因此安全管理的出发点必须是全员参与，任何
人都是安全行为的主体。在安全管理时，可参考以下管理
思路：
（1）安全文化的逐级评估；
（2）成立安全部门，进行专门的监管；
（3）制定合理的安全管理制度和规范；
（4）根据企业自身特点，建立行为安全风险提示卡；
（5）定时对全员进行安全培训，并进行考核；
（6）鼓励全员进行安全行为观察，详细记录不安全行为；
（7）现场及时处理，对每一个即发生的不安全行为进行及
时制止和约束；
（8）不安全行为的整改和反馈；
（9）行为安全的后评估。
2.3 行为安全的管理误区
结合以往的经验，安全管理存在以下误区：
（1）照搬硬套。未对企业现状进行分析，不同企业有着不
同的生产模式和工艺手段，套用时必须结合自身情况；
（2）培训不足，投入不足；
（3）缺少及时的反馈。
3 结语
建立安全行为管理是一个持之以恒的工作，不同的管理层
次，承担着不同的重要角色。同时在不断的管理过程，也需要
进行持续的完善自身的管理水平，摸索更合理的管理经验。
参考文献
[1]程钧谟,田力军,孔祥西,张金山,蒋兵. 化工企业管理人员
安全意识与安全行为关系的实证研究[J/OL]. 工业安全与环保,
2016,(02):98-102.
[2]韦国柱. 实例推理下的化工企业安全评价机制探究[J]. 低碳世界,2015,(35):169-170.
[3]袁斌. 不安全行为控制方法对改进化工企业安全生产有
效性的研究[J/OL]. 安全与环境工程,2015,(06):95-98.
[4]穆波,王秀香,张晓华,姜峰,王琴,朱建刚. 石油化工企业
行为安全管理方法比较[J]. 安全、健康和环境,2014,(12):53-56. 作者简介：王雄（1981-），男，汉族，助理工程师，从事化工工艺
工作。
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