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钻井现场不安全行为分析与防治措施

文档作者：唐桃周俊红张帅戈畅文档来源：川庆钻探安全环保质量监督检测研究院		点击数：	更新时间： 2022年02月13日
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钻井现场不安全行为分析与防治措施
唐桃周俊红张帅戈畅(川庆钻探安全环保质量监督检测研究院，四川广汉618300)
摘要：针对钻井现场不安全行为频发的现状，本文从六个
方面对钻井现场不安全行为分析进行了阐述，并从现场操作岗
位层、现场管理层和上级管理层对不安全行为产生的原因进行
总结概括，有针对性的提出了一系列不安全行为控制对策，为
保障钻井现场安全平稳提供指导。
关键词：钻井；不安全行为；分析；控制
1钻井现场不安全行为分析
1．1不安全行为类别：一般指“三违”，即不安全行为作业、
不安全行为指挥、违反劳动纪律。
1．2不安全行为性质：一般指“管理性不安全行为”和“操作
性不安全行为”。
1_3不安全行为级别：一般指一般不安全行为、严重不安全
行为、重大不安全行为，可通过LEC评价方法来确定不安全行
为的级别。
1．4不安全行为人员所属岗位：一般分为管理岗、操作岗、
外来人员三类。如钻井队的管理岗主要指队长、书记(指导
员)、技术员等管理人员，操作岗主要指大班、场地工及井队其
它操作岗位，现场所有的承包商和临时用工均划为外来人员。
1．5不安全行为人员的从业年限：一般分为1年以下、2至5
年、5年以上。按照现场实际，1年以下的基本上为实习人员，其
不安全行为基本上是基于不清楚或未掌握正确的做法；2至5
年人员的不安全行为基本上是基于半知半解和侥幸心理；5年
以上人员的不安全行为大多数为习惯性不安全行为，目的是省
事、图方便。
1．6不安全行为所属工艺流程：一般按照钻井作业拆迁搬
安至完井的主要作业流程来进行分析，流程节点划分可根据实
际情况决定。
2不安全行为原因探讨
现场不安全行为产生的原因是多方面的，各层次的原因概
括起来有以下几点：
2．1岗位操作层
(1)现场员工安全意识淡薄，对作业中存在的风险和可能
导致的后果不清楚，侥幸心理严重，缺乏掌握安全betway必威官方网站
、安全防
护的主动性和积极性；
(2)现场操作人员文化水平普遍不高，对操作规程、安全知
识的理解和掌握存在一定难度，专业技术和岗位技能存在
不足；
(3)安全管理制度、操作规程等未得到真正执行，部分员工
我行我素，漠视管理制度，对不安全行为习以为常；
2_2现场管理层
(1)一部分管理人员带头不安全行为，不安全行为指挥、违
规组织生产，败坏现场安全工作开展氛围，形成不良引导；
(2)现场培训工作存在不足。没有真正按照各岗位实际需
求建立培训课件，针对性差，员工应知应会内容没有得到掌握；
考核过程不严格，员工实际能力与岗位需求能力不匹配；
(3)现场绩效考核机制未得到充分运用，对现场员工不安
全行为的制约效果不明显。
2．3上级管理层
(1)部分制度、操作规程的制定上未考虑到现场管理和操
作实际，导致现场执行上存在难度或无法执行，形成脱节和“两
张皮”现场；
(2)对现场制度实施、安全工作落实的督促、指导、检查不
到位。不能及时发现中间层的“肠梗阻”现场并采取有效措施；
(3)对现场管理人员的考核力度不扎实，对管理人员不安
全行为处理未逗硬，对个别高频不安全行为管理人员未有效运
用安全环保履职能力评估等方式来考察其是否具有相应的
能力。
3不安全行为防治措施
3．1上级管理层
(1)抓好顶层设计，夯实制度基础，扎实推进HSE管理体系
和标准化建设工作，形成长效机制。
制度务必做到责任和义务简单清晰，使员工在工作中易于
掌握和落实，在管理中易于考核。同时上层管理部门要结合现
场安全生产实际，坚持高起点、高标准建设HSE体系和标准化
建设，把不安全行为控制深入到HSE体系“PDCA”循环模式中，
形成长效机制。
(2)抓执行、促落实，消除现场管理层“肠梗阻”。
有目的性的开展公司级整治活动，主要对象为现场不安全
行为管理人员和高频不安全行为操作岗位人员。严格对现场
管理人员的检查考核，对不符合管理岗位要求的及时进行
调整。
(3)加强安全文化建设，提升全员安全意识，源头控制不安
全行为。
在现场开展风险提示、安全警示、安全宣传等目视化建设，
对员工的观念、意识、态度、行为的形成施加从无形到有形的影
响，从源头上控制不安全行为。
3_2现场管理层
(1)深刻践行“有感领导”。
现场管理人员要积极践行“有感领导”，以实实在在的行为
让员工看到管理者自觉遵守安全制度、重视安全工作、尤其是
要做到正向引导，杜绝自身不安全行为，形成良好的安全工作
开展氛围。
(2)不折不扣的贯彻落实管理制度和上级安全工作部署。
现场管理人员必须认真贯彻“以人为本、安全第一”的方
针，摒弃“重生产、抢速度、轻安全”的理念，从思想上真正重视
安全工作。
(3)立足班组各岗位，抓实现场培训：
现场班组、岗位培训是实现不安全行为控制的重要手段。
尽可能使员工牢固掌握正确做法，要做到绝不放任考核不达标
的员工上岗作业。
(4)加大行为安全检查力度，强化绩效考核抓手作用。
现场管理人员要对员工的行为安全进行监督检查并将结
果纳入绩效考核，尤其是对高频不安全行为操作岗位和不安全
行为易发工艺流程，要加密检查力度。
(5)监管合力，提升现场安全管理水平。
现场管理层要充分依托安全监督的专业性，统一认识，大
力支持安全监督查纠不安全行为工作，并密切与之沟通，认真
听取不安全行为控制方面的建议并主动思考不安全行为发生
的管理原因，制定针对性措施，不断改进，提升现场安全管理
水平。
参考文献：
『11经翔飞，任立新．反“三违”的10项对策[J]．劳动保护，
2005年第71期．
『21王会民．浅谈企业反“三违”长效机制建设[J]．科技风，
2011年第19期．
『31任世渊，袁才道．石化企业安全监督管理与反“三违”[J]．
硅谷，2009年第18期．
288 万l托方毒数虿据理2016年6月

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