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浅谈产能前线在油田生产建设运行中的应用

文档作者：刘殿峰文档来源：吉林油田公司英台采油厂		点击数：	更新时间： 2024年06月16日
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2018年第1期(总第241期) 应用能源技术41
doi：10．3969／j．issn．1009—3230．2018．01．01 1
浅谈产能前线在油田生产建设运行中的应用
刘殿峰
(吉林油田公司英台采油厂，吉林吉林137317)
摘要：油田现进入特高含水开发阶段以后，油田综合调整挖潜难度加大、产油量递减加
快、生产操作成本增加。因此，一方面要做好稳油控水，提高油田开发效果；另一方面全力组织
好新建产能建产，油田产能建设是油田增油上产、持续稳产的重要手段，而设立产能前线是完成
好这一工作的重要措施。
关键词：油田生产建设；产能前线；方案设计
中图分类号：TK一0 文献标志码：B 文章编号：1009—3230(2018)01—0041—03
Discussion on the Application of the Productivity Front in the Operation
of oil Field Production and Construction
LIU Dian—·feng
(Jmn Oil Field Company Yingtai Oil Production Plant，Jmn 137317，Jilin Province，China．)
Abstract：After the oilfield enters the stage of development of extra—h曲water cut，it is more
difficult to comprehensively adjust and tap the oil potential of the oilfield．The oil production
decreases declining rapidly and the production operation cost increases．Therefore，on the one hand，
steady oil control and water improvement should be made to improve the oilfield development effect；
on the other hand，efforts should be made to organize the construction of new production capacity．
Oilfield capacity building is an important means for oilfields to increase oil production and maintain
stable production．This is an important measure of work．
Key words：Oilfield production and construction；Production capacity frontline；Scheme design
0 引言
产能前线是针对油田生产建设具体实施过程
复杂和协调环节多而设立的现场办事机构，由建
设与施工单位的现场具体管理代表等工作人员组
成，主要负责组织重点及难点区块的运行工作。
日常工作职责定位在“跟踪、协调、整合”三个方
面，通过产能前线日协调及专项协调会，及时掌握
并处理一线信息，可以充分发挥日常横向协调和
纵向衔接的作用，有效地将方案传递、设计交底、
资金计划等具体指标与职能单位相联系，实现了
收稿日期：2017—10—15 修订日期：2017—11—18
作者简介：刘殿峰(1972一)，男，本科，高级工程师，就职于
吉林油田公司英台采油厂。
风险共担、责任共负，推进工作快速有序进行。
1 产能前线管理职能及作用
1．1跟踪掌握形势要求．全力确保目标和认识一致
产能建设推进工作要服从于油田整体开发形
势和生产大局，因此，从掌握开发形势人手，及时
跟踪生产决策要求，发挥桥梁和纽带作用，为有序
组织开展各项工作奠定了基础。
一是适时掌握开发形势，提前做好产能建设
启动的思想准备。各厂利用公司月度生产建设运
行例会，对本厂产量形势有更为宏观的认识，及时
掌握公司制订的相关决策与要求，并与相关技术
单位、生产单位等相互沟通，统一认识和目标，提
前做好方案、资料准备等基础工作。
万方数据
42 应用能源技术2018年第1期(总第241期)
二是及时掌握决策要求，统一制定产能建设
运行的计划安排。产能前线办公室结合日常工作
汇报，及时掌握厂内制订的意见及要求，并将各项
工作要求传递至相关部门，做好横向的沟通和协
调，从而为制定运行安排，保持各项工作一致性，
衔接运行环节等提供更为有效的保障。
1．2超前启动产能运行，充分发挥组织和协调作用
产能前线办公室核心职能就是强化沟通、超
前准备，按照公司年度《生产建设运行计划》，对
目标任务进行分解，各单位提前制订详细的新井
投产安排，并纳入月度生产计划中。投产工作正
式启动前，组织产能前线相关部门、单位及外部队
伍，全面落实“基建、作业和生产”这三个重点工
作涉及的各个环节，进一步明确基建部门、技术单
位、作业单位和生产单位之间的联系，进一步强化
方案、基建、射孔、作业、投产等环节的主动管理和
配套保障，做到投产中通力协作，保证施工进度和
质量，提升新井投产、投注的合理性、安全性。
(1)组织相关单位超前运行，保计划提前
到位
产能前线提前3—6个月，组织厂生产运行
部、基建管理部、地质大队、电力维修大队、钻井单
位等相关部门对产能区块进行调查，确定钻井附
加工作量：包括土地征用、地面建筑拆迁、电力线
路拆迁、钻井电力线路架设、低洼地井场垫方、特
殊井设计、测井、措施等工作量及预算等，并跟踪
督促厂计划规划部和技术单位，及时提交资金申
请或调整申请，及时落实临时或正式资金计划，为
全面开工钻井、基建等前期工程开工提供保障。
(2)督促技术单位打破常规，保方案快速
传递
按照月度新井投产计划要求，为了保障射孔
投产进度，将计划要求和生产形势及时向相关审
核人汇报，同时利用产能前线日协调会和单位方
案传递单，跟踪掌握单井方案设计传递情况，有效
保障了方案设计与作业施工的高效衔接。
(3)督促基建单位提前运行，保项目有效
衔接
提前协调基建施工单位掌握站、间、井具体投
产安排，跟踪协调基建、射孔、作业、生产等环节，
监督和跟踪施工单位各施工项目进展和和问题处
理情况，做到了无问题井高效组织上队伍、问题少
的井克服困难上队伍、问题多的井快速处理上队
伍，确保投产计划顺利实施。
(4)组织作业信息有序传递保施工高效运行
在时间紧、任务重的情况下，为了有效衔接射
孔和作业下泵工序，利用现场交接的方式，安排专
人负责落实作业进度，确定次日可投产的井号，有
效提高了射孔作业与下泵作业衔接的工作效率。
(5)组织相关单位协作配合，保投产有序
实施
产能前线要求相关管理、施工单位必须设置
现场监管人员，配备相关设备，保证现场监督、信
息传递和投产衔接。
一是工程技术单位设专人负责射孔工序现场
监督，及时传递射孔完成等信息；
二是矿大队设专人重点监督各项施工(射
孔、压裂、作业和基建等)开工及完工工序，确保
了上下快速衔接；同时对所需井口配件提前领取，
保证作业工序顺利衔接，对于现场井口方向、作业
打桩等问题及时衔接处理工作，同时强化预防，对
于作业后不能正常投产的新井，制定了井口的看
护和防止设备丢失的相应措施。
三是作业单位设专人全力组织施工作业队
伍，保障施工质量和上下工序衔接，确保了高效完
井和交井；
四是基建部门设单项项目经理全力配合完井
后地面工艺连头等衔接，确保顺利投产；
五是电力部门专人严密组织协调电力大队按
投产顺序实施搭火，保证单井作业前全部完成。
1．3全面监管和介入各个环节，实现管理和技术
融合
产能前线及时跟踪督促方案向相关部室和单
位及时传递。同时为了加强管理的有效性、合理
性，主动掌握开发方案中主要设计内容和技术要
求，重点掌握新项目(新技术、新工艺、新工序等)
和关键节点为今后明确工作标准、监管责任和关
联影响，确保各施工工序衔接顺利做好准备，实现
万方数据
2018年第1期(总第241期) 应用能源技术43
管理和技术环节相互促进，做到了分工、不分家。
(1)掌握方案设计重点要求，落实到建设和
投产环节
①产能前线定期掌握产能建设中长期规划、
年度计划和开发方案(油藏工程方案、采油工程
方案、地面工程方案)编制情况，重点掌握产能区
块开发特点、油层物性、投产要求及配套工艺，并
针对特殊油层、特殊工艺，组织相关单位明确提出
井站间关系(进新老系统)、单管流程、机采方式、
井口装置、井控等相关要求和建议。
②针对新工艺在实施过程中存在的问题，组
织相关单位、部门进行分析讨论制定或完善施工
相关要求及预案，并进一步完善相关管理制度或
办法(新井井口标高管理办法等)，从而进一步明
确关键环节和关联影响，为各部门和单位相互监
r督和有效沟通提供保r匦—障。—囹Lt r r————————————————_1 r————-r———————————————] 3．采油工程方案卜⋯．{1．油藏工程方案卜··--t 2．钻井212程方案l
圈1万粟设计流程圈
(2)掌握钻井运行重要环节，参与到井位与
控注环节
①参与优化钻控方案。按照“集中钻井、整
体推进”的钻井运行原则，提前介入产能区块钻
控及恢复方案等编制工作环节，组织计划和方案
整体运行，根据钻井运行安排，组织编制钻井运行
计划，将同一区块同类井、同一区块不同类井(更
新井、水平井)及不同区块相邻或重叠区域新井
作为一个整体统一编制钻井井位运行和控注方
案，从而减少水井的钻关时间和影响。
②组织优化垫方安排。开钻前，组织对区块
低洼地进行详细调查、测算，并结合钻井运行计划
安排，一方面提前组织低洼井钻井垫方，另一方面
合理利用冬季抢钻低洼井。
(3)产能建设运行的保障措施
一是提前介入，保障建设项目及时取得用地
手续。建设单位土地部门超前协调设计部门取得
占地平面图、及时组织勘测队伍出征地图纸、协调
地方国土部门和被占地单位踏查现场、依据现场
勘察情况及时与被占地单位签订临时用地合同并
组卷上报，积极协调市(县)国土部门下发临时用
地许可证。
二是超前组织，压缩建设项目用地手续办理
时间。建设项目占用草原、林地，未及时取得环评
批复等文件的项目，建设单位抢前抓早，提前协调
草原、林地、土地主管部门先行受理报批材料，履
行现场踏查等程序，待报批资料补齐后，土地行政
主管部门再下发临时用地许可证。
三是优化方案，加强建设项目用地选址工作，
尽量不占草原、林地，减少用地手续办理环节，缩
短手续办理时间。在现场勘察设计、选址定位时，
建设单位土地部门加强地面选址工作，若建设项
目用地涉及草原、林地的，及时与设计部门结合，
优化方案，以此减少用地手续办理环节，缩短手续
办理时间。
(4)产能前线的改进方向
产能建设整体管理流程中“方案设计、计划
资金、现场施工、生产保障、投产运行”等管理环
节还存在着一定矛盾，还需要我们在未来一段时
间内，进一步加强内部管理职能，挖掘管理潜力，
明确目标，不断了解经济状况，理论betway必威官方网站
，总结实
践经验开发技术，建立切实可行的油田产能建设
项目整体优化体系，壮大优势，合理利用能源，科
学开发与管理，使得油田产能建设平稳顺畅
运行。
参考文献
[1] 吴耀兴．中国中小型建筑企业的发展探讨[J]．建筑
技术开发，2006(4)．
[2] 吴卓华．交通建设工程中加强项目管理的探讨[J]．
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[3] 韩国波，周文国．基于国际竞争环境下的工程项目
管理发展策略研究[J]．煤炭工程，2006(2)．
t， ．函

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