摘要：本文从变电所的管理入手，介绍了变电所的岗位职责的制定、运行值班制度、技术管理、技术培训及安全管理。
关键词：变电所　标准化　岗位职责　值班制度
变电所作为汇集和分配电能的重要场所，是电力系统中发、供、用之间不可缺少的过渡部分，变电所能否做到安全、可靠、优质、经济的运行，依赖于变电所的科学管理。变电所的管理内容包括：变电所运行标准化管理的制定；健全运行人员的岗位职责；健全运行值班制度；变电所的技术管理；变电所运行人员的技术培训；变电所安全生产管理等。
1　变电所运行标准化的制定
变电所运行标准化内容包括：技术标准、管理标准、工作标准。
技术标准是企业标准的主体，电力企业现行的技术标准就是原水利电力部和电力工业部组织制定、审批和发布的必威体育官方网站 标准。
管理标准是对需要协调统一的事项做出规定，一般由企业制定。变电所的管理标准，就是把变电所在各种生产技术活动中重复出现的、需要协调统一的各种业务工作的内容、程序和要求，用制度或办法的形式固定下来。
工作标准是工作人员的水平应达到的标准，主要包括工作人员的基本素质，岗位职责，应知应会等方面的标准。
只有实行变电运行管理的标准化，才能为变电所的安全、可靠、优质、经济运行打下基础。
2　变电所工作人员岗位职责的制定
合理的设置机构，明确各班与所，班组之间，与调度部门之间的权限与责任，强化考核，对运行人员以岗位责任制为要求，根据人员的德、才、资(经验)，确定运行人员的职责与权限，使职工的劳动强度、效率与工作成效挂钩，落实电气运行人员岗位责任制，是变电所组织管理的重要组成部分。只要不是无人值班变电所，在明确所长岗位责任制，值班长岗位责任制，值班工岗位责任制后，在上岗值班时，变电运行人员对其所管辖的运行范围内负全责。
3　健全运行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化，确保安全运行。
(1)交接班制度：
值班人员应按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续，交班人员不得擅离工作岗位。
(2)巡视与检查制度：
电气设备在运行中的巡视，可分为定期巡视，特殊性巡视，夜间熄灯巡视，监督性巡视。
4　变电所的设备管理责任制度
设备管理的基本任务是保证变电所设备经常处于技术完善、工况良好的状态。真正做到"定人、定设备、定责任"，设立设备专责制，划分专责分工的范围及任务，明确管理界限和分界点，制定分工管理的职责，做到分工明确，职责清楚，每台设备都有人管。
(1)设备日常运行、维护制度：
加强设备管理要坚持运行为主，检修为辅的原则；主要完成以下工作：
①正确使用设备，对设备正确操作。
②认真执行巡回检查制度。
③坚持搞好设备的定期试验和轮换。
(2)设备的缺陷管理制度：
建立设备缺陷管理制度，明确管理职责，做到发现缺陷时，信息准确，传递项目畅通，处理迅速。
(3)设备评级管理制度：
对设备存在的缺陷、预防性试验的结果、继电保护二次回路情况等进行综合评定。
5　设备的检修管理制度
设备检修的基本要求，根据"应修必修，修必修好"的原则，设备经过检修后，应当达到：消除缺陷、排除隐患、恢复设备的铭牌出力，保障安全运行，延长使用寿命。
停电检修可分为：大修、小修、事故检修和临修。
6　设备试验管理制度
一次设备试验主要是电气试验，是保证电气设备绝缘性能良好、回路接线正确、技术参数合格的重要手段。电气试验有着不同种类、方法和标准，要符合部颁(电气设备预防性试验规程)和各单位自定的有关试验的规定。
7　设备的验收管理制度
验收工作应检查各设备的技术记录的质量标准是否合格(有些中间验收还应在施工中进行，例如变压器吊芯检查)、图纸资料是否齐全、设备现场是否具备投入的条件(包括试操作检查)、存在的问题及改进的措施等，在变电所运行人员接到上级有关领导和调度员的命令后，即可操作设备，将其投产，根据情况有时还应安排试运行阶段。
8　变电所的技术管理
(1)变电所技术管理的主要内容：
①建立技术管理制度，明确专责人或兼管人员；
②备齐本所应具备的有关部颁规程、制度、规定、导则等技术标准，使工作有章可循；
③做好技术资料的建立、收集、整理、登记、造册，以指导运行工作；
④建立健全设备技术档案；
⑤根据现场实际的需要，及时报请主管单位组织修编现场运行规程；
⑥组织运行人员学习各种规章制度，熟悉并理解条文的内容，提高执行规程学习的自觉性。
(2)变电所应具备有关技术资料：
①技术图纸：
变电所应具备地区电力系统一次接线图，本所一次系统接线图，全所平面图和断面图，有关继电保护及自动装置展开图和安装图等有关图纸。
②变电所应具备的指示图表：
变电所应具备电气一次主接线模拟图板，设备的主要运行参数表，继电保护及自动装置定值表，变电所设备年度大、小修预防性试验进度表等有关图表。
③变电所应具备的技术档案：
设备铭牌、技术参数记录簿，设备制造厂家的使用说明书、出厂试验报告，安装、调试记录，交接试验报告，设备改进、大小修施工记录，历次大修和定期预防性试验报告，设备改进、移动记录。
④变电所应具备的工作记录簿：
运行记录簿、设备缺陷记录簿等有关记录簿。
9　变电所运行人员的技术培训
技术培训能有效地提高运行人员技术业务素质，应贯彻《电业生产人员培训制度》的要求。
(1)培训的目的是使运行人员达到熟悉设备、系统和分析运行状况，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度。
能正确地进行操作和分析运行状况，能及时地发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。
(2)运行人员的培训：
变电所运行人员的培训，应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面向生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、缺什么补什么，采取灵活多样的培训形式和方法。
10　变电所的安全管理
"安全第一"是电业生产的基本方针，在生产、基建和经营等一切活动中应把安全放在第一位，并为此进行有效的管理。
(1)落实安全生产责任制：
就是在所内形成所长与值长，值长与值班工自上而下，自下而上的各级管理网络，做到层层落实安全责任，层层把好安全关，密切安全工作的责、权、利，构成个人保班组，班组保所的局面，充分实现安全的目标管理和分级管理。
安全责任制包括：变电所所长的安全责任制；值班长的安全责任制；安全员的安全责任制；值班工的安全责任制。
(2)开展安全活动：
变电所的安全活动是班组进行教育的一种好形式，其目的在于对全所成员进行经常性的和系统性的安全思想教育、安全技术教育，提高工作人员生产的责任感和自觉性。
安全活动包括：
①安全日活动；
②班前班后会；
③事故分析会；
④安全培训；
⑤安全大检查；
⑥开展事故调查活动；
⑦积极组织开展"四无"(无事故、无障碍、无异常、无差错)活动，制止违章现象的发生。
(3)健全安全组织机构和技术机构，加强"两票"管理：
保障变电和检修试验的人身安全，严格贯彻《电业安全工作规程》，在修试工作中应严格执行保证安全的组织措施与技术措施。
组织措施是：
①工作票制度；
②工作许可制度；
③工作监护制度；
④工作间断、转移和终结制度。
技术措施是：①停电；②验电；③接地；④悬挂标示牌和装设遮拦等。