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强基固本推动企业安全发展

文档作者：曾国生文档来源：新洛煤电公司山西矿		点击数：	更新时间： 2022年10月15日
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江西煤炭科技
JIANGXI COAL SCIENCE &amp;amp; TECHNOLOGY
2013年第1期
NO．1 2013
强基固本推动芷业安茔发展
曾国生
(新洛煤电公司山西矿，江西丰．城331107)
摘要：安全发展涉及方方面面，本文结合矿井工作实际，从三个方面阐述推进企业安全发展的做法。
关键词：文化；理念；基础；机制；管理
中图分类号：F272．05 文献标识码：B 文章编号：10O6—2572(2Ol3)O1—0025—02
Strengthening Foundation and Promoting Enterprise Safety Development
Zeng Guosheng
(Shanxi Colliery，Xinluo Coal and Electricity Co．，Fengcheng，Jiangxi 331107)
Abstract：Safety development relates tO many aspects．On the basis of practical work，the paper expounds how to
promote enterprise safety development from three aspects．
Key word：culture；philosophy；basis；mechanism ；management
多年来，山西煤矿不断夯实安全基础、创新安全机制、
强化安全管理，截止2012年9月底，已实现安全生产2388
夭，步入全国安全生产先进矿井行列，并荣获省煤监局、省
煤炭集团公司、省煤炭工业协会和丰城矿务局授予的“安
全生产先进矿井”、“质量标准化先进单位”、“环境保护先
进单位”、“文明建设先进单位”、“江西煤炭工业优秀企
业”、“安全文明生产矿井”诸多殊荣。
1 固基础，为实现安全发展筑牢防线
企业管理的最高境界是文化管理。山西矿在推进安
全文化建设中，重点加强理念教育，提炼出“精心管理、精
确规范、精品工程、精彩人生”的四精理念，并制定出企业
精神、企业宗旨、企业作风、核心理念、安全理念等共15种
山西矿企业文化理念，并编制成《山西煤矿企业文化宣传
手册》，教育员工所有伤亡事故都是可避免的，每项任务，
无论是多么紧急或重要都可以安全地完成，所有危险都可
以被发现并进行风险管理，每个人对自己和他人的安全都
负有道德义务和责任。
安全素质是安全生产的根本保证。山西矿不断在教
育培训上下功夫，每年对全体员工进行一次安全培训，对
新招员工做到先培训考试合格后上岗，对要害工种定期培
训；每年选派管理人员外出培训、进修，管理人员全部持证
上岗；严格落实师带徒责任，有针对性地组织技术练兵，对
获局、公司技术能手称号者给予奖励并发技术津贴。把定
期培训和经常性的安全教育相结合，按照“宣、查、学、讲”
四要点规范班前会内容，在加强员工安全教育的基础上，
不断创新活动载体，安全活动常年不断，如安全大课、案例
分析、现身说教、安全betway必威官方网站
竞赛、安全有奖问答、安全征文
比赛、安全演讲比赛、安全咨询、集体宣誓、安全趣味运动
会等等，融安全betway必威官方网站
教育于丰富多彩的活动中，增强了安
全教育的趣味性，提高了员工学习安全betway必威官方网站
的积极性，特
别是安全趣味运动会是安全文化建设的新载体，结合矿井
实际工作，设计活动项目，配答安全betway必威官方网站
题，融趣味运动与
安全betway必威官方网站
于一体，寓教于乐，深受员工喜爱，教育效果明
显，现己成功举办了19届。
安全宣教是矿井安全发展的催化剂，山西矿充分利用
广播、电视、宣传栏、黑板报、安全简报、大幅标语、彩风门
等等及时宣传法律法规，宣扬先进经验，好人好事。针对
矿井顶板管理这一工作重点，从历年矿井顶板事故中，归
· 25 ·
纳整理出《十大黄金警示》，编印成册，进行广泛宣传教育。
构建地面广场至井下大巷的安全教育阵地，设制宣传窗、
牌板、灯箱，既有安全理念、法规章程，也有安全警语、温馨
提示，图文并茂，使员工走进矿区就感受到浓浓的安全气
息，有效地筑牢了员工的安全思想防线。
2 创机制，为实现安全发展注入活力
立足现实，着眼长远，不断创建安全新机制。以“总支
管党，行政管长，工会管网，团委管岗、协管行帮”的格局齐
抓共管安全生产。矿党总支组织开展安全思想教育活动，
定期集中上安全大课及开展各项安全活动，采取各种宣传
形式，造浓安全生产氛围，在党员中开展党员身边无事故
活动，进行设岗履责承诺，创设党员先锋模范工程，使广大
党员成为矿井按章作业的带头人和安全生产的排头兵；矿
行政不断完善各种安全规章和措施，加大安全管理力度，
层层签订安全责任状，认真推行精细化管理，重点抓好现
场管理，确保安全规程和技术措施在现场落实；矿工会每
年对安全网员进行调整充实，做到每个作业头面都有安全
网员；家属协管经常开展“井口安全喊话”，“区队安全宣
讲”，“家中温暖帮教”活动，形成了“三必访、四进入、五帮
教”的安全帮教工作法。
多年来，山西矿对各工种，各岗位的安全生产责任制
进行了全面的修订和完善，制订出《安全生产奖惩规定》等
26项制度，同时科学地、规范地建立了技术、人才、资金等
保障制度，使全矿各项工作有章可循，有规可依。
创新是企业生存发展的源动力。山西矿以敢为人先
的精神创建新机制。创新安全管理形式，开展安全互动，
不定期地组织有关人员到工作搞得好、有亮点的工作现场
参观学习，到生产条件困难，安全管理难度大的地点现场
会诊，破解难题，通过抓两头促中间的现场互动，有力促进
了全矿安全管理整体水平提升。创新隐患排查治理方法，
实行“隐患排查— — 收集整理— — 落实整改—— 监控反
馈— — 复查验收—— 结果反馈— — 新隐患排查”闭环式管
理，使隐患排查做到环环相扣，有效防范了事故发生。创
新班组长考评机制，每年一次对班组长实行评分给星、星
转杠考核。被授衔的班组长，除经济奖项外，还享有一定
的政治待遇，在入党、提干、外出深造等方面予以优先照
顾，重点培养，如转为“二杠二星”的班组长，可直接晋升为
副区长。近几年，有22名班长被发展入党，有l5人被提
拔为副区长。
· 26 ·
3 强管理，为实现安全发展加大保障
对企业来说，管理就是效益。LIJ西矿从严格安全责任
人手严抓安全管理，严格落实安全责任制，每年郜层层签
订安全责任状，实行全员安全风险抵押；严抓干部管理，严
格执行领导干部下井带班、跟班制度，三班现场交接班，与
工人同进班，同出班，矿领导和机关科室干部还挂点到区
队实行安全包保；严抓生产技术管理，根据矿井实情，生产
过程中，强化三量管理，工程施工中，从巷道布置、施工顺
序到施工工艺，支护参数，支护工艺等都进行科学的设计
和严格的规范，确保达到技术先进、经济实用、安全可靠；
注重现场管理，实行安全确认法，严格做到先排隐患后生
产。严格落实瓦斯治理十六字方针，严格执行以风定产规
定，加强通风设施管理，消灭了“三风”作业。严格执行“有
疑必探，先探后掘”的原则，确保超前30 m 的探水掘进距
离，近三年，总探水长度达13000多米，针对周边小井停
产、停排现状，采取新建中央水仓，改造一150 m 主排水系
统，增铺管路，增大提挈水功率，打防水墙等措施，有效遏
制水害事故。不断加强顶板管理，制定了防止老空区积水
突出，顶板冒落的各项措施和预案，掘进中，严格背帮背顶
支护措施，迎头使用前探梁和双边榴树，加强工作面初撑
力管理，有效控制了顶板事故。
强力推进质量标准化建设，重点在精细管理上下功
夫，做到“三个精确化”。即：行为精确化，从一根梁子一根
顶子抓起，按标准操作，上标准岗，干标准活；管理精确化，
矿领导按分管范围挂牌负责，抓工作督促和协调，区、科单
位重点抓任务落实和组织实施，并实行跟踪管理直至达
标；考核精确化，实行旬、月、季、年检制度，检查时按照质
量标准化细则拉尺上线，严把毫米关，使矿井质量标准化
‘
实现了质的飞跃，采掘优良品率达90 以上，涌现了如
2368中顺槽、236风巷、236、238工作面、一150 m 中央水
仓、一150 m 中央轨道下山等一批省级、局级精品工程、样
板工程。
安全生产永无止境。目前，111西矿正以“二零”(从零
开始，向零奋进)的思路和扎实的工作，向全省煤炭必威体育官方网站
第
一批本质安全型矿井迈进。
作者简介：曾国生(1959一)，男，江西丰城人，毕业于北京煤炭管
理干部学院，现任山西矿党总支书记。
收稿日期：2012—1O—l5 编辑：胡中祺

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