(1)在做之前先把HAZOP分析的方法和大致的工作流程发给了企业，让他们事先对这种方法有一个大致的了解，这是非常有必要的。
　　(2)分析开始之前，先拿出半天的时间对参与分析的人员进行技术培训和方法的了解，这个过程最好有领导参加，让企业的领导明白这种分析方法的主要作用，能够帮助企业解决哪些方面的问题，这对以后HAZOP分析和成果的落实都是非常有帮助的。同时，对分析的范围双方可进行进一步的细化；
　　(3)第一个分析的节点的最好是挑选一个比较有危险性的节点进行分析，这样可以更好的调动他们的分析积极性，同时让他们感觉这种方法对解决他们日常的生产问题非常有效。
　　(4)在分析的过程中，茶歇一定要准备好，HAZOP分析整天都是头脑风暴式的分析，分析过程非常累，一定要主要中间的休息。
　　(5)做HAZOP的最少配置要有三个人同时来，这样会比较轻松，一个是分析组长，一个是记录人员，而另一个负责整个会议的安排；
　　(6)对分析过程中碰到的问题要用单独的文件进行列出，对问题的落实要注明落实负责人和落实日期；
　　(7)在分析完成以后，要进行一次几天分析结果的汇报，最好是用PPT的形式汇报一下分析的成果和遇到的问题，同时对下一阶段的工作安排进行一下讨论。
　　(8)在做HAZOP分析过程中遇到有关现场的问题，要及时到现场进行核查。