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企业安全教育管理“五法”

作者:钱新  
评论: 更新日期:2011年01月02日

 众所周知,煤矿、非煤矿山、冶金、建筑等高危必威体育官方网站 由于生产条件复杂恶劣,不可预料的安全事故时有发生,这要求从事这些必威体育官方网站 的职工有较强的安全意识和较高的安全操作技能。但据了解,目前我国中小型矿山企业、建筑企业职工大多数只上过初级中学,很大一部分连初中都未毕业。甚至还有相当一部分职工只读过小学或根本就目不识丁。为此,笔者结合自己多年从事企业安全生产管理经验,归纳出在实践中取得明显效果的5种安全教育方法,供企业管理者参考借鉴。

  基础培训法

  首先要狠抓新工人3级安全培训,即公司、作业区队和班组3级的培训。新工人到来后。公司应专门组织职工进行安全意识和安全技能培训。培训不但要注重理论,更要注重实践操作。要组织新工人到现场进行观摩,感受生产环境和劳动强度。最后经过安全betway必威官方网站 考核合格后方可分配到生产区队。岗前培训会给新工人带来感性认识,让他们意识到只有掌握了安全操作技能。才能更好地保证安全生产。

  新工人分配到作业区队后,区队应重点讲解本区队的安全生产情况和应注意的事项。使工人树立基本的安全意识和掌握基本的操作技能。然后,区队要结合新工人的文化水平、安全betway必威官方网站 掌握情况将其分配到合适的班组。

  新工人进入生产班组后,班组要为其指定师傅,签订师徒合同。工作一段时间以后,班组对新工人进行考核。在规定时间学好了现场安全技术betway必威官方网站 和操作betway必威官方网站 的新工人,区队要对该名新工人及其师傅进行适当奖励。区队可以根据新工人考试成绩和安全betway必威官方网站 领悟能力等情况将其重新安排到合适的工作岗位。要采取不同形式,如签订师徒合同、与有实践经验的老师傅一起工作、“走出去、请进来”等方式,学业务技术,使其尽快掌握技术,早日适应现场作业对安全的要求。

  其次是分层次、分工种、分级别培训。对职工进行培训要结合职工实际,因材施教。比如,对一些不识字的职工进行培训时。就要多从现场和一些简单的操作人手,手把手地教会他们常用简单的操作技术;对一些文化基础较好、领悟能力较强的职工。要让他们多掌握几门特种作业技术。教会他们使用企业的高科技生产设备和工具。

  互动学习法

  首先。在作业区队或班组安全学习会上,区队要多发挥职工的主观能动性,让职工多动手、动口、动脑,学习时开展一些安全大讨论活动,让职工可以参与其中,使职工成为安全教育的主人。从而实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。安全管理人员应率先垂范,带头执行“三大规程”。用自身行动引领和影响身边职工,自觉按章作业。同时要多深入现场和问题较多的地点检查指导。及时发现问题及时治理。强化班组长安全教育要强化班组长的质量标准意识和责任心意识。使其能带领职工做到上标准岗,干标准活,为按章作业成为每个职工的自觉行动创造前提。

  其次,开办“三违”人员培训班。“三违”人员之所以违章,除了他们的安全意识不强外,还有相当一部分是因为不具备合格的安全操作技能。对这些人。仅仅给予经济处罚或思想帮教是达不到预期效果的。企业可以开办“三违”人员培训班。对“三违”人员进行有针对性的安全技术betway必威官方网站 培训。培训经费可以采取“三三”制原则,公司出一点、区队出一点、“三违”人员出一点。

  最后,现场安全操作时也可以互动学习。在生产现场,管理人员不能只做监工,还要做安全技术betway必威官方网站 “传、帮、带”的帮工,主动询问职工工作中碰到的问题,与他们一起探讨。帮助他们解决实际问题。同时,区队之间、班组之间要多组织职工到作业现场进行相互观摩学习,互相取长补短,形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。推动整体安全操作技术水平的提高。

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