俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。班组长作为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全生产和建设。班组长说大不大，可是要当好班组长还真不容易，自己当班组长这些年来，我深深感到，当好班组长的确是一门艺术。

基层班组是一项安全工作第一线，班组长既是指挥员又是战斗员，即是劳动者又是管理者，因此班组安全要从班组长做起，对每一个班组成员的安全负责，我作为一名从高危必威体育官方网站 一线摸爬滚打出身的班队长到一名铝加工产业企业安全管理员，尤其注重对个人安全思想和素质的培养，并根据自己的经验总结出班组长安全生产“五关”管理经验，并做到率先垂范、严谨带班，时刻紧绷安全生产这根弦。

遵章守纪关。俗话说，打铁还要自身硬，身为一班之长要做到本人无违章、无事故，给员工当好表率。遵章守纪、按章操作是安全的前提，在无数次血的教训和事故几乎都与违章操作行为所致的，安全意识相关，与“三违”相连。

班前安全会关。班组安全生产靠严管理，班前安全会直接关系到当班安全生产工作。要把班前安全会作为每天新的起点，做到常态化、规范化管理。班前会主要围绕贯彻上级相关安全文件精神，总结上一班的工作运行存在问题，布置当班安全生产工作以及职工安全教育培训等工作来开展。班长针对当日工作的安全注意事项，严要求细安排，提醒职工时刻紧绷安全这根弦，强化遵章作业意识，使每一名职工做到班前心里有底，为班中作业扫除思想隐患。同时，班前会还延伸到职工作业的各个环节，经常提醒和监督，才能够确保按质按量完成当班工作任务。

班前安全检查关。每一位班长在每班班前、班后或者在接班后，对工作区域进行一次全面的安全隐患大检查，发现问题事先处理好后才工作，切实做到预防、预测、预控不留死角，不留隐患，及时发现隐患并进行处理和汇报，做到先安全后生产、不安全不生产的原则。

班中督查关。正确引导员工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作方法，联保、互保、自保工作，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的；要严格按质量标准组织施工，确保动态质量达标。高的质量才能保证生产安全，才能产生效益与安全的良性循环，使班组安全生产工作不断向前发展。

交按班验收关。班里现场验收是安全的保障，必须严格做到隐患未整改不离开现场，下班注意事项未交待清楚不离开现场。尽班长的带班职责，敢于担当班长的责任，才是一名好班长。