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班组“危险预知活动”管理法
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2024年05月14日
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一、活动的总体思路 二、班组“危险预知活动” 方法 三、开展班组“危险预知活动” 的好处 四、班组“危险预知活动” 要达到的目的 五、“危险预知活动” 的关注点 六、“危险预知” 的检查要点 七、“危险预知活动” 成效举例 Contents Page 目录一、活动的总体思路 (1)依据海因里希1 : 29 : 300 事故法则,重点是抓住300,才能真正实现预防工作。 (2)有效地减少惊吓(未遂、险肇)事故,做好安全基础工作,做到本质安全,就能避免恶性安全事故的发生。 (3)一人讲安全,不如人人搞安全。 (4)安全责任要层层落实,一定要有落实的具体内容。 (5)充分利用班组的力量,尤其是让班组长发挥最基层的安全领导作用。 (6)以国外安全管理的成熟方法“危险预知活动”为基础,结合公司实际加以改进。二、班组“危险预知活动” 方法 (1)全体员工参与,由员工发现、识别岗位危险因素和事故隐患,填写“危险预知卡”。 姓名所属部门整改有效需重新整改需水平展开整改完毕违章现象确定责任人:限定整改时间:科长系长确认区现场图示及实际整改措施:预知卡判定实施项目整改中危险预知填写区 科 系 班危险存在详细部位安全环境科确认:危险状态或违章现象描述:员工建议整改措施:需立即整改(2)将“危险预知卡” 的填写任务分配到各个班组,组长作为基层安全管理的第一责任人,提高班组长的安全管理能力。 (3)每周由各车间、科室的安全员(专职或兼职)收集本部门各班组填写的“危险预知卡”,并对内容进行分类汇总,填写周汇总表。 (4)部门安全员将本周汇总表和所有“危险预知卡” 交到公司安全科。 (5)每月25日前,公司安全科对各部门的汇总表进行月度汇总(见下页),并对各部门所填写的内容进行归纳,逐项确认。
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