安全管理贵在“严”，不严不能树立煤矿管理的威信。但是，我们在严格的管理中，却要注意严格管理的情、度、法、别。
　　
　　首先，“严”中要有情，即在严格管理中要倾注情感。管理要以人为本，人是有情感的，管理者只有把严格管理建立在情感的基础上，动之以情，晓之以理，情理交融，部属才能将管理的道理入心入耳、心悦诚服，乐意接受管理。相反，当领导居高临下，摆架子、得理不让人、批评不讲情面时，被管理者就很容易产生逆反心理，不利于问题的解决。因此，我们不能只强调严而忽视情。
　　
　　其次，严中要有度，即在严格管理中要把握好分寸。任何事物都是一分为二的，世界上没有绝对的东西。如果在处理员工违章时把握不好分寸，不从实际出发，一味追求严，必然适得其反，最终反而达不到严的目的。
　　
　　第三，严中要有法，即在严格的管理中要讲究方法，对不同的问题采取不同的严法，俗话说一把钥匙开一把锁，一副良药治一种病。对安全工作中的关键性和倾向性问题，一定要坚持原则，不能迁就含糊，要使责任者真正触及思想、吸取教训；但对一般性和一时疏忽了的问题则应采取渐进式、商讨式的方法，对其进行批评教育，以商量探讨的口气一同分析预测问题发展的趋势和变化，由浅入深，循循善诱，启发员工自觉认识问题的危害性。只有这样严中有法，才能真正严到点子上，才能严出效果来。
　　
　　第四，要严中有别，即在严格管理中要对大大小小的违章现象有所区别。我们说对具体问题要做具体分析，该严则严，该宽则宽。对一贯遵章守制员工因一时疏忽而发生的小违章，应以教育为主，而对一些屡教不改、屡教屡犯的员工，就要严肃处理，决不手软。