陶二矿是煤与瓦斯双突矿井，地质条件构造复杂，长期面临着水、火、顶板、煤与瓦斯等五毒俱全的威胁，给安全管理带来了一定困难。作为邯郸矿业集团主力生产矿井，我们认真贯彻落实两级职代会精神，突出“安全、质量、效益”主题，牢固树立安全第一的思想，瞄准安全“零目标”，以邯矿集团“提前一年实现十二五规划”为动力，以完成全年各项工作任务为目标，以“制度落实年”为抓手，以安全质量标准化建设为切入点，以抓基础工作为主线，从严治矿，规范管理，全力打造本质安全型矿井，为集团公司发展再做新贡献，再创新业绩。
        （1）夯实管理基础，确保顺利实现安全年。陶二矿面对煤与瓦斯、水、顶板威胁的严峻形势，抓好重大事故防范，杜绝重大事故发生。首先，防范重大事故重点要放在瓦斯和水治理上，放在顶板和提升运输上，保证矿井生产计划瓦斯抽采达标、煤量相匹配，做到科学采煤，年底实现全国瓦斯治理示范矿井。防治水工作要坚持逢掘必探原则，建立快速水文判别系统，加快-711 直排泵房建设，一季度末具备防排水条件。同时，抓好安全规章制度的落实，执行要到位，，提高责任意识和工作效率，确保安全工作稳中求进。
        (2)瞄准目标攻坚，圆满完成生产任务。2012 年全矿原煤生产计划125 万t，总进尺9 600 m，在“一井一面”生产规划允许的情况下，力争多完进尺，要突破万米大关。坚持“安全第一、生产第二”的原则，在保证安全的前提下，开掘单位要以创水平保衔接为目标，千方百计提高单进水平。回采单位要进一步加强现场管理，严格落实安全技术措施，保证正规循环作业。辅助单位要认真做好机电设备的正常维护和后路保障，实行包机责任制维修实名制，杜绝设备井下转圈现象，降低机电事故率，确保后路安全畅通。机关职能部门要树立大局意识，关口前移、重心下移，解决生产难题，为一线提供高效优质服务，保证目标实现。
        (3)强化经营管理，做好提质增效文章。完善各项管理制度，加强成本管理，对材料、资金、电费实行全过程控制，成本指标定量和定性双项考核，区队、班组实现日成本管理精细化考核。洗煤厂适时调整合介密度和压力，将洗矸含煤率控制在3.5%以下，提高了精煤回收率，年可增加效益近千万。运销部门积极拓宽销售渠道，认真做好产品售后服务、保证了产销平衡。严格遵守节约理念，降低费用，增加效益，把有限的资金用到安全生产和民生项目上来，确保全年各项控制指标的顺利完成。