煤矿生产，安全为天。以往安全管理：管理人员检查隐患，安全科下发整改，各工区具体负责隐患整改工作，安监员跟班监督。往往各工区自己整改，安监员监督留有死角，隐患检查、治理、验收脱节，远远达不到预期效果。根据实践经验及工作积累，并积极开拓思路，大胆创新实行“四级联动、集中治理”创安全管理新思路。
        矿级、副总工、工区科室负责人、各专业科室人员，四级联合行动，组成巡查小组。每天三班平均分配人员，每班人员以矿级为组长，统一组织，统一管理，统一行动。针对不安全的人，不安全的设施设备，不安全的环境进行八小时全时段、全覆盖排查。
        针对不同隐患，巡查小组可以从科室人员专业角度，工区具体施工角度，科室负责人管理角度，矿级大局观角度献计献策，现场办公，方案优中选优，制定切实可行的整改方法，并监督整改落实。
        对查出隐患采取“三不走”管理，即隐患整改责任没有落实到人不走；隐患整改措施没有到位不走；隐患没有处理好不走。真正将隐患检查、治理、验收融为一体，确保隐患整改的贯彻落实并监督到底。巡查小组井下现场交接班，做到隐患整改工作的延续性。
        经过一段时期的运行，井下隐患逐渐减少，员工安全意识逐渐加强，井下环境大的提高，此管理运行模式为达到本质安全型矿井提供一定的工作经验。