三、注重教育培训，强化队伍建设，发挥职工主观能动性。
　　职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产就必须提高人的安全意识、安全理念。工作中，我们充分发挥管理的激励机制作用，不断创新提高职工队伍业务素质的形式，始终坚持每周四的职工政治理论学习制度，认真组织职工学习理论betway必威官方网站 ，撰写职工笔记，同时我们还始终坚持抓住职工周一安全学习和周二技术业务学习不放松，尤其针对新工人业务素质较低的实际，把新工人的学习教育作为安全教育的重点，有针对性地加强对新工人的管理，避免了在新工人身上发生问题。为提高学习效果，我们制定了《职工教育培训长效机制》制度，实行奖罚分明，并层层分解到绩效考核之中，凡参加矿及区队考试不合格者给予严格的处罚。从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。此外，我们坚持集中学习和业余学习相结合，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，通过这些措施的实施，大大提高了职工的素质。深入开展技术比武，岗位练兵、职业技能竞赛等活动，提高职工安全技能。为调动职工工作积极性，激发职工工作热情，我们鼓励职工向区队多提合理化建议，特别是在安全管理、技术革新等方面，对在安全生产、质量标准化建设中有贡献的人员，给予大力度的奖励。此制度的执行，大大提高了职工革新创造、献计献策的积极性，给我区的技改小组提供了许多有价值的建议，顺利地实现了挡车器、勾头、防尘喷雾、吊梁、道岔等十几项设备设施的革新改造，大大提高职工施工的安全程度，为提高区队战斗力奠定了坚实的基础。

　　四、注重精细管理，强化安全质量，筑牢安全生产基础
　　工作中，我们始终把健全制度、规范运作作为加强区队基础工作的先决条件；超前抓，争主动，求实效，持之以恒地推进质量标准化建设工作全方位发展。
　　稳固基础，追求矿井安全质量标准化持续动态达标。在矿井安全质量标准化建设中，我们提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，始终追求动态达标，平时抓，抓平时，长抓不懈。近两年矿井的重点工程都由我区施工，如井下的文化长廊施工、二水平人身车场改造、717下山中部车场扩修治理等，这些工程施工难度大，技术要求高，危险性大，就像矿领导讲的这些都是“虎口拔牙”工程，我区都能够保质保量地提前完工，多次受到矿领导的表扬和嘉奖。今年我们又在全区干部职工中不断强化“安全第一、质量为本”的安全质量理念，认真开展了争创安全质量标准化“精品工程”活动。从严从细分解指标，每项工作具体细化、量化到生产全过程，突出精细化管理。在施工的半煤岩巷道中，我们努力克服顶板管理难度大，煤、岩交接处岩石难以控制等不利因素，从打眼、施工工序、用药量上做文章，高标准，高质量的实施光面爆破，工程质量优良品率一直保持100%，在全岩巷道和半煤岩巷道中全部实现了“三小”施工和光面爆破，确保了巷道光爆成型。施工的半煤岩巷道在掘进区队中一直保持进尺最高，质量最好，材料消耗最低水平，矿多次在我区召开质量标准化现场推进会，并受到矿领导和兄弟单位的一致好评。

　　突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，每班由值班人员排查一次，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。加强薄弱人物管理，把严重违章都视同为事故来分析处理，有效地预防了事故的发生。
　　狠抓落实，严格考核，突出监督检查的实效性。我们结合矿井现场实际，坚持全面检查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，实现了安全检查的关口前移，重心下移。尤其是节假日、中夜班及上级检查和达标过后等薄弱时间，我们都组织了大型的检查和“零点”行动，对现场安全生产实行动态监控，有效消除了不安全隐患。此外，我们严格考核奖惩，对“双基”检查发现的问题，一查到底，视责任大小，严格处罚。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使“双基”工作压力逐级传递，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的安全生产工作格局，促进了安全工作的持续稳定发展。
　　虽然我区在区队管理建设方面进行了一些探索，做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定的差距，我们决心在以后的工作中，认真学习兄弟单位的经验，进一步探索区队建设的新思路、新方法、新途径，为矿井的发展夯实基础，切实提供动力源泉。