三、转变安全观念，创新安全管理

　　安全是职工最根本的福利，安全是一种无形资本，安全直接影响到企业形象和最大效益，因此，首先是必须转变思想观念，夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始内业资料、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明生产量化目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全监察员和班组长去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工及群监员、青年岗员参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把安全监察员管理、专业技术人员管理、班组管理、群监员和青年岗员管理和群众性的“自我管理”、家属协管员帮教紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明生产现场亮点，建设最佳标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法灵活应用到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明生产管理体系，保证工期，提高工程质量。

　　四、加强静态与动态检查，强化全过程文明施工，细化、量化管理环节

　　安全生产是一项自始至终的工作，是一项全过程、全方位、全天候长抓不懈的工作；抓好文明生产量化考核是确保质量标准化达标的前提。在抓好全过程文明生产中，必须建立健全有关制度、责任体系及落实相应的组织，在工程开工前，确立文明生产及安全文明管理目标，制订创建安全文明生产的实施方案，确立领导组织、技术保证措施等，工程根据实际情况设专职安全监察员，企业应组织专业技术人员定期不定期到现场检查督促，并将现场安全施工达标工作纳入安全、质量标准化结构工资考核当中，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。实施全过程、全方位、全天候的现场安全施工管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下两点：

　　1、确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。

　　2、抓好三个落实，落实奖罚措施，落实班评估结果，落实安技费用。

　　抓施工现场安全生产管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到班组中的每一个人。

　　五、治标与治本相结合

　　安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况，安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段，不是治本的方法。发生了安全事故，要严格按照有关法律法规追究事故责任单位和责任人的责任，真正按照“有法必依，违法必究”的原则，严格按照“四不放过”的原则进行处理，使企业真正建立健全有效地安全管理体系和机构，配备齐全的安全技术人员，保证安全生产投入，逐步形成安全管理的闭合性体系，改变经验型安全管理状况，从根本上消除事故的发生，最终达到标本兼治的目的。