经事故发生原因的详细分析，要深刻吸取事故教训，应从以下几方面做起：

1、进一步深化承包商管理的责任意识，全面加强承包商安全管理。

承包商管理要严格执行“四个一样”：对承包商的要求与对内部部门的要求一样；对承包商的管理与对内部部门的管理一样；对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样；对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。

2、加强风险预控和作业风险管理。

企业应以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则，结合本单位生产作业实际，系统地提出电网、设备设施、劳动安全、作业环境、职业健康风险管控的内容、目标与途径，做到事前危害辨识与风险评估、事中落实管控措施、事后总结与改进，最终达到风险超前控制和持续改进。

3、进一步加强作业现场安全管理。

各级负责人要严格执行生产管理制度，紧盯生产现场，严格履行职责，努力排查问题、发现问题、解决问题，并按照标准化、精细化管理的要求进行管理。

4、强化安全生产管理的体系化运行。

要将外包工程、劳务用工纳入企业的安全生产管理体系中，进行统一协调、管理和监督，进一步强化安全生产管理的体系化运行。