（2）装卸专业管理人员缺乏针对各类货物装载规定的掌握，未认真研究装卸作业工作流程和质量控制标准。
        （3）装卸作业人员变动较大（尤其是委托装卸人员），上岗前缺少专业化培训，给货物装载质量控制造成一定困难。
        上述问题只是众多装载问题的一个缩影。如何提高装载加固质量，落实好各项规章制度，严格按装载加固方案装车，防止类似问题的发生，必须引起货运与装卸管理部门的高度重视，加强货运与装卸的专业管理和协调配合。
        二、加强货运与装卸部门协调管理的途径和措施
        1.货运部门应采取的措施
        （1）加强货运管理干部和监装货运员的职业道德和职业技能培训，提高货运干部职工综合素质。定期对货运干部职工进行培训，有效利用铁路局、车务段、车站、现场作业各种培训方式，组织职工学习与本岗位有关的业务betway必威官方网站 ，提高干部职工在作业过程中指导和解决问题的能力。同时组织开展以爱岗敬业为主题的职业道德教育，培训干部职工在工作中责任意识。
        （2）完善各项装载控制措施，制定以货物品类和方案为核心的装载质量监控办法，使得各品类货物装载要点清晰，职工监装、干部监控心中有数。
        （3）以问题管理为主线，经常组织业务精湛的货运干部深入装车一线进行作业过程写实。发现在装车过程中存在的问题，组织有关人员研究解决办法，制定行之有效的控制措施并组织实施。发挥车务段货运科的作用，制定切实可行的量化写实任务，保证装载写实质量，使各类问题及时得到发现和解决。
        （4）由于提速安全的需要，货物装载各项规章制度变化较为频繁。货运管理部门应及时将货物装载规章制度变化情况向装卸部门传达并共同学习，以便装卸部门的干部职工熟悉和掌握规章变化情况。
        （5）落实货运与装卸之间协调配合的有关规定，在装车作业前组织召开车前会，将货物装载有关注意事项和要求及时传达给装卸工组。在装卸工组清楚有关规定和要求后方可开始作业。作业过程中，对重点货物要全程跟踪监装，发现问题及时纠正。
        2.装卸部门应强化专业管理
        （1）强化装卸专业化管理，装卸管理人员和作业人员必须熟知各类货物装载的有关规定，定期学习货物装载有关规章制度。对新职工上岗前应进行必要的装载betway必威官方网站 培训和以爱护货物为目的的职业道德教育，使装卸作业人员清楚各类货物的装载方法和作业标准，真正做到爱岗敬业。
        （2）装卸管理部门应针对各类货物装载方案要求，研究制定切实可行的装卸作业工作流程和质量标准，保证装卸作业质量，有效提高作业效率。
        （3）装卸作业人员在作业前必须认真听取货运人员提出的作业要求，在作业过程中听从监装卸货运员指导，密切配合货运人员共同做好货物装载加固工作。
        3.货运与装卸管理部门加强协调配合
        （1）货运管理部门应对装卸部门的作业质量进行专业化管理，规范装卸作业行为，提高装卸作业质量和效率，推进装卸管理专业化进程。
        （2）装卸部门在规章制度、作业管理、运输指挥、提高装卸效率等方面服从货运部门管理，做到职责清晰，分工明确。
        （3）多经与主业协调配合，净化装卸市场环境，形成统一的装卸市场管理机制。对货场、专用线（专用铁路）存在的各类装卸队伍进行集中清理和整顿，强化装卸管理部门的管理职能。
        为保证提速形势下货物运输安全，货物装载质量要求不断提高，使得货运与装卸的配合程度日益紧密。建立稳定协调的货运与装卸管理体系，通力合作，逐步完善货物装车质量管理，有助于更好地落实货物装载加固各项规章制度，有利于更好地为运输生产服务，更有利于保证铁路货物运输生产的长治久安。