第1章 总则
第1条 目的
① 确保煤矿生产任务的顺利完成,实现年度经营发展计划。
② 体现“多劳多得,奖效结合”的激励政策,提高一线采掘人员的工作积极性。
③ 确保安全生产,完成下达的安全生产指标。
第2条 原则
1.关键岗位倾斜原则
采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现,绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。
2.量化考核为主原则
采掘岗位均为效益产出岗位,其劳动成果可量化,实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。
3.公正、公开原则
采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开,接受监督。
第2章 考核对象和周期
第3条 考核对象
考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。
第4条 考核周期
考核周期为月度考核与年度考核相结合。
第3章 考核的实施
第5条 采掘队长、副队长考核方法
采掘队长、副队长的考核实行积分考核,满分为100分,每月考核一次。考核项目和内容,如下表所示。
考核项
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项目细化
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生产任务(30分)
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①没有完成当月的采掘任务,队长扣10分,副队长扣8分
②超额完成生产任务,根据超额比例每增加一个百分点队长加3分,副队长加2分
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安全管理(30分)
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①每出现一次违背安全操作规程,进行指挥的队长扣3分,副队长扣2分
②不参加安全培训,缺席一次队长扣3分,副队长扣2分
③出现重伤以上安全事故,队长、副队长本项考核分均为0分
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材料管理(10分)
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①每月累计出现3次材料无故丢失的现象,队长扣2分,副队长扣1.5分
②材料使用超过本月预算额10%以上的,队长扣3分,副队长扣2分
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质量管理(10分)
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工程质量必须全优。出现一次合格品,队长扣3分,副队长扣2分,扣完为止出现一次不合格品,该项不得分
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班组建设(20分)
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①员工出勤率达不到煤矿规定的标准,队长扣2分,副队长扣1分
②无故不召开班前会的,队长扣2分,副队长扣1分
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考核项
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项目细化
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生产任务(30分)
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①没有完成当月的采掘任务扣5个标准分
②超额完成生产任务,根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分
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安全管理(30分)
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①每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个标准分
②不参加安全培训,缺席一次扣1个标准分
③因个人原因导致重伤以上安全事故的发生,扣发本月绩效工资
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出勤
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无故缺勤一次,扣2个标准分
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考核项
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等级设置
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采掘队长
副队长
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得分情况
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90分(含)以上
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60(含)~90分
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60分以下
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等级设置
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优秀
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合格
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不合格
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采掘员工
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根据每月标准分的总数进行排序,并发放工资
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出勤
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无故缺勤一次,扣2个标准分
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