1、在主任、副主任的领导下全面负责本车间的运行技术管理和技术培训工作，并对设备的安全、经济运行负责；

2、组织运行人员开展各类安全经济指标竞赛，完成厂部下达的各项指标；

3、向本车间各班组布置工作任务，当主任、副主任外出时代理主任、副主任职责；

4、协调处理运行中的技术问题；

5、制止违章作业和拒绝验收不符合检修质量标准的设备；

6、组织召开班组长会议，研究生产和安全工作中的问题，提出修正方案和措施；

7、对技术进步、设备的更新、改造提出合理化建议；

8、表扬本车间的好人好事，对违反劳动纪律与规章制度的人员提出批评和处罚，直至令其停止工作；

9、熟练掌握有关电力生产的法规条例、技术标准、管理标准。推广和应用现代化的管理方法，搞好本专业的运行管理工作；

10、监督检查本车间人员岗位责任制的考核与落实。