直接上属：综合办公室主任
        岗位职责：
        ①车辆的修理
        1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
        2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
        ②车辆的检查
        定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。
        ③车辆的急救及事故处理
        当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
        车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
       
       
        发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处
        理，并随时向公司领导汇报处理结果。
        ④配合其他部门的工作
        配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
        ⑤每月的各项报表
        每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
        每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
        每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。
        ⑥制订车队内部管理方案
        1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。
        2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。
        3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。
        二、驾驶员管理
        加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。
        ①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。
        ②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评
        并作详细记录。
        对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。
        ③招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。
        ④组织学习、培训
        每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。
         学习的内容：
        ①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；
        ②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。
        培训的内容：
        学习车辆的维修、养护常识；
        安全教育的培训，做到安全不离口；
        培训标准的客户服务规范；
        培训节约成本的有关技能；
        培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神
        总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。
        ⑤经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。
        三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。