管理评审方法

(1)集体讨论评审法

由最高管理者组织决策层和OHSMS有关部门负责人召开专门的管理评审会议，就体系的运行现状、未来改进及企业发展的导向等问题，集思广义，充分讨论，并将讨论结果形成报告。

(2)文件传阅评审法

由负责体系运行的主管部门，将需要评审的项目和要求整理成文件，并经最高管理者批准后下发到由最高管理者指定的人员手中，由这些人员对文件中所列项目进行评审，并提出自己的书面意见，最后由主管部门汇总整理评审报告。报最高管理者批准。

(3)专题研讨评审法

将所需管理评审的项目和要求，分为几个专题，事先按职责分工发给有关部门和人员。有关部门和人员应就各个专题提出意见和建议，形成专题报告。最后由最高管理者主持各部门和人员报告并讨论各个专题，汇总后形成管理评审报告。

上述管理评审方法仅是评审方法中的一部分，企业可根据实际情况采用上述一种或多种进行，也可采用其他的评审方法，采用评审方法考虑因素应是：科学、有效、经济、简便、实用、最宜达到评审目的和要求。