3.岗位员工安全素质培训制度化
(1)所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育,并考试合格,取得“安全上岗证”。
(2)从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工,必须经过厂专门的HSEbetway必威官方网站
与技能培训,培训合格后上岗。
(3)生产技术、工艺、设备、材料发生变化后,必须及时修订安全操作规程和作业指导书,并对有关岗位员工进行应知应会培训。
(4)特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。
(5)全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。
(6)现场的班组中,应至少有1名员工经过一般急救betway必威官方网站
的培训。
(7)班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。
班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式,让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。
(8)每个倒休同期中,上班的第一日和最后一日,应该结合生产实际进行分析,有针对性的教育。如:上班的第一日与上个倒休周期比,正好装置的操作调整,气温降低,进行冬防保温工作,应该进行专题教育。
4.班组HSE活动具体化
(1)班组要将HSE指标和对应措施分解落实到人。
(2)班组应设定安全活动日,坚持每周至少开展一次安全活动,每月至少组织一次HSE初始风险辨识活动,及时分析和削减风险。
(3)班组安全活动应结合工作实际,分析可能存在的风险,总结上一阶段的工作,及时发现薄弱环节,制定可行的防范措施,堵塞漏洞。
(4)班组长应掌握事故因果分析方法,会编制简单的HSE巡回检查表。
(5)班组应发动群众开展事故预想预知活动,确定预防事故的重点,并科学预测可能发生的事故,提前对班组成员进行预防教育。
(6)班组应按规定认真做好HSE记录工作,并善于进行总结分析。
四、加强班组HSE建设的几条措施
加强班组HSE建设,是企业上下共同面对的重要课题,绝非班组自身能为之,需要各级管理层配套一系列措施。重点应抓好以下工作:
1.把HSE作业管理工作落实到班组,确保班组生产设施、设备和环境的本质安全和环境保护
(1)对新建或技术改造建设项目,应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价,对原材料使用、资料消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置、安全可靠性等进行分析论证,优先采用资源利用率高、污染物产生量少,对人体健康危害小的清洁生产技术、工艺和设备。
(2)定期组织对全厂进行安全、环保、消防设施风险识别,对事故隐患进行控制与削减。
(3)定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去,及时发现问题,采取防范措施和整改措施,消除隐患。
(4)锅、容、管、特设备按规定定期检验,符合规范要求,达到安全运行条件。
(5)按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任,及时组织整改生产现场的事故隐患。
(6)建立特种作业的审批制度,如点开工锅炉,实行工作票。
(7)按规定配置应急救援设备、防爆工具等。
(8)制定现场管理标准,确保现场清洁、无害。
(9)生产场所按标准布设安全标志、禁语和安全色。重要危险和有害源点实行挂牌警示。
2.关心员工生活、关爱员工生命健康,不断改善生产现场员工的生活条件
(1)优先安排一线员工健康检查和疾病患者的治疗。
(2)确保从事有毒害作业员工按规定享受保健,及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品,按规定配给卫生急救包。
(3)检查并系统治理员工的工作场所和操作间、休息场所,改善生产现场和生活安全条件。
(4)继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。
(5)通过提合理化建议、填写“HSE风险和危险害识别卡”等方法,建立与员工定期联系的工作制度,做到信息畅通。
(6)定期检查员工个人器具柜、班组工具柜、食堂食品卫生安全,确保无急性食品中毒事件发生。
3.完善班组HSE管理激励约束机制,激发岗位员工参与班组HSE建设的积极性
(1)应明确班组员工在HSE管理中参与、监督、柜绝、上告的权利,找出正常生产中的“三违”现象,开展安全教育,引导员工狠反“三违”。
(2)应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患、提HSE合理化建议、及时排除事故隐情,激发员工积极参与HSE管理的积极性。
(3)组织班组员工积极开展HSE小改小革科技竞赛活动,促进班组不断创造HSE新纪录、新成绩。
(4)装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火、进入有限空间、高处作业、临时用电、大型起吊,动土等危险作业,按作业票制度落实各项监控措施。
(5)按照简洁、具体、操作性强的要求,结合各岗位的安全操作规程,持续优化“HSE两书一表一卡”,使其真正发挥应有的作用。
(6)按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章,严重违章和重复违章。