4.加强指导和帮促,着力提高班组HSE自主管理能力
(1)对公司编印的《班组HSE活动手册》,结合实际进行丰富,作为基层班组HSE建设的普及型读物。
(2)选配好班组和工,通过组织班组长观摩学习,参加专门培训、研讨等活动,丰富其HSE管理betway必威官方网站
,拓宽其视野,并建立班组长流动(能上能下)机制。
(3)各车间每月 向班组下发HSE建设提纲,提示班组长当月 应抓好哪些HSE工作。
(4)HSE专业人员应经常性地深入班组,具体辅导班组如何开展班组HSE管理的方法。
(5)定期组织“安全分析会”、“安全工作例会”,让一些班组长参加,丰富他们参与风险识别的经验。
(6)对班组的一些独创性HSE管理或“土办法”,要及时总结和肯定,帮助其不断完善提高。对于不符合要求的,要及时予以纠正。
(7)在班组内部营造安全文化氛围,进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动,进行换位思考,自我加压,做到“人人关心安全,安全人人有责”。
5.开展班组HSE建设的达标创优竞赛活动
根据班组HSE建设4个方面30条基本要求,以班组HSE达标创优活动为载体,启动、展开、提高全厂班组HSE建设工作。
(1)分专业、类别、岗位和工种制定《HSE达标班组考核验收标准及实施细则》,推动班组HSE建设达标工作。
(2)树立样板,以点带面,推动班组HSE建设创优工作。
(3)“HSE达标班组”在厂内部实行定期和不定期检查验收相结合的办法,不搞终身制,不追求达标率。工作不进步或退步达不到标准摘牌子,摘牌的队(站)和班组,在半年的总现奖中考核,要对队(站)干部的兑现奖考核。
(4)检查中发现存在严重违章、重大事故隐患者,立即取消“HSE达标班组”资格,并责令重新创建、验收考评。
6.加强班组HSE建设的组织领导
班组HSE建设不是一名简单的口号,也不是一般的安全竞赛,而是一项求实的系统工程,必须始终坚持统筹规划、目标管理、系统建设、稳步发展的指导思想。
(1)要落实相应的组织机构,加强班组HSE建设工作的组织领导。
(2)充分利用宣传媒体和手段,大力宣传新形势下班组HSE建设的重要性、必要性和紧迫性。要在全公司形成舆论中心,营造良好的活动氛围,吸引、动员和鼓励广大员工群众,积极投身到班组HSE建设中去。
(3)班组HSE建设要在“严、细、实”上下功夫。重点在完善标准体系,关键在狠抓落实。要解决好“如何管”、“管到什么程度”的问题,要把班组HSE建设的工作内容具体化和量化,使其看得见、摸得着、操作性强。做到管理有制度,工作有标准,结果有考核,活动有成效。
(8)抓典型、树样板、以点带面。选好切入点和突破口,通过样板连带、现场帮促等措施树立榜样,逐级推动,分层次展开。对于班组HSE建设好做法、先进典型,要及时予以交流总结;对于班组HSE建设滞后单位、反面典型,要给予一定的曝光处理。
五、结束语
开展班组HSE建设活动,是搞好化工生产安全的重要措施,是提高HSE管理水平和推动IHSE管理的有效途径。只有创建无数个“HSE优秀班组”、“安全生产班组”,才能保障化工企业的整体安全生产。