班组是企业的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。山东红日阿康化工股份有限公司2004年搞青年安全标准化班组建设，通过1年的运行，取得了全年无安全事故的好成绩，可以说，班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。笔者认为班组安全标准化建设应做好下面几个方面工作。

    一、班组现场标准化管理

    生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括：

    1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。

    2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。

    3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。

    4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。

    5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。

    6.严格遵守劳动纪律。

    7.现场消防器材齐全可靠。

    8.通风设施完善，应急措施落到实处。

    二、班组安全管理标准化建设

    班组安全管理标准化的内容包括：

    1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。

    2.班组长和班组安全员安全责任明确。

    3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。

    4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。

    5.各种基础资料齐全。

    6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。

    7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。