目前公司开展的标准化建设是为提升精益化管理水平的重要决策，是推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。同样也是促进企业安全生产的有效手段。自标准化建设开展以来，调度所各专业在领导及全体员工的努力下，不断总结和积累经验，使安全生产走上了标准化的轨道，安全工作不断迈上新台阶。
        一、标准化管理规范安全生产
        工区以标准化建设为契机，从两方面出发规范安全管理。首先是注重撊??的因素，利用各种形式进行技术及安全培训，增强员工对异常情况的分析处理能力和对安全隐患的预见性；强化安全教育，防止安全学习走过场，安全活动抄记录的现象，对事故案例做到有真学，有真感，增强员工的自我保护和遵章守纪意识，使员工从习惯性违章转变为习惯性遵章、守章。其次是重视“管”的作用，注重安全生产的全过程控制管理，遵循PDCA原则，从制度的建立，实施，考核，改进等方面，建立整套制度体系，并切实运用到工作中，保证每名员工都能够认真执行，确保各项工作尽责到位，形成人人、事事、时时保安全的局面，以严、细、实的工作作风把安全工作落到实处。
        二、标准化作业保障安全生产
        工区各班组结合自身特点，按照标准化作业要求，加强现场安全管理，提出了“三到位”的原则，即管理到位，措施到位，执行到位。
        管理到位，进一步完善安全考核细则及各项安全管理规定，加强现场安全监督检查及考核力度，及时发现并纠正一切不安全的作业行为，保证现场安全措施的正确执行，做到“宁听骂声，不听哭声”。
        措施到位，班组采取各种有效措施，消除安全生产隐患。调度班通过地线明细表及工作票开竣工明细表，提高了效率和电网安全运行水平；通信班组在保证各项组织措施和技术措施到位的基础上，现场管理实行标准化“五有”制度，确保现场安全；自动化班组通过对机房的实时监控，有力地保障了自动化系统的安全可靠运行。
        行动到位，工区将各项工作流程进行了完善和优化，形成统一标准灌输到每名员工的心中，以此指导各项工作的开展。员工在工作中严格按照作业指导书（卡）的要求，在专人监督的情况下，逐步逐项地实施完成，保证了各项工作执行到位。标准化的操作改变了以往工作无序的状态，提高了工作质量及现场的安全管理水平。
        三、标准化创新强化安全生产
        自标准化建设开展以来，工区领导及职工充分发扬“不断想事，不断琢磨事”的精神，标准化创新成果层出不穷，共推广标准化建设典型经验36个，其中安全生产成果7个。如检修三班的安全生产的全过程控制管理；运行一班的通信检修工作票“五环节”改进，等等，真正把“四个凡事”及PDCA原则贯彻到实际工作中，为公司安全生产提供了有力保障。
        标准化建设为企业开启了科学管理之门，作为一名电力员工，我将用百倍的热情投入到标准化建设工作中，用实际行动为公司安全生产增光添彩，为建设“一强三优”现代化公司而努力奋斗。