为进一步提升安全质量标准化建设水平，国电平庄煤业西露天矿以“提标准、上台阶、创水平”的总体思路，采取“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破”的方式方法，扎实推进安全质量标准化建设。

该矿坚持“谁施工、谁负责，谁管理、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，明责任、严标准，稳步推进，一级抓一级，层层抓落实，确保安全质量工作全员、全方位、全过程实施。同时，结合工作实际，按照从基础的生产环境改造入手、从关键的工程质量入手、从易改易犯的不规范行为整治入手的步调，制定专业安全质量提升工作的规划措施和考核细则，对关键环节进行管控，全面实施精品创建工程。

该矿组织专业人员对各厂段每周进行至少2次及以上的静、动态现场监督检查，在月底进行评选，根据阶段性工作进展，适时组织召开现场推进会，进行正反激励。同时，安监科加大对现场督导的力度，对发现的隐患问题、重大质量问题，及时通报整改。加强现场检查的密度，对各班组的质量问题进行针对性督导和检查，采取一天一分析、一周两通报、一周一汇总、一旬一评比的方式，实行连带处罚当班跟班管理人员、连带处罚当班班组长，连带处罚当班群监员的“三连带”处罚办法，杜绝安全质量问题的发生。

该矿强化现场管理，全面落实安全质量标准化责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，推行“五勤一线”工作法，坚持矿领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移;在采掘工作现场、设备检修前，坚持现场安全确认，做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场手指口述交接班，确保各项操作无失误、无事故。

该矿坚持安全质量标准化动态监督抽查，由安监科牵头，会同工会、政工部、人力资源部等部室，对重要工程、重点区域和重点岗位进行督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，把隐患消灭在萌芽状态;突出薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节“四个重点”，专项组织实施安全站位、粉尘、生产质量、运输“四项治理”，狠抓零星岗位、零星岗点“两个管控”，采取定期和不定期检查相结合的方式对各专业、各单位的工作任务进行督察、跟踪管控，实行隐患整改程序化，采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式，促进了安全质量标准化的提升。通讯员：马玉海