在经济全球化发展的今天，企业为提高管理的有效性，不断地摸索和探讨新的管理理念，引进新的管理思想，采用新的管理手段。其中IS09000族标准就是近十年来被国内外企业广泛用于提高和改进管理的一个基础管理标准。IS09000族标准的实施，在推动企业的各项管理规范化、科学化方面发挥了一定的作用，但由于传统管理意识的不自觉抵触，加之认证活动中的引导不到位，致使贯标过程中产生了一些不同程度的负面效应，即所谓实践偏差，从而大大影响了标准功能的发挥和企业宣传工作的积极性。究其原因，最突出的是没有认识到质量管理体系与现代管理学各系统之间的关系，不能很好地主动地使之兼容和协调，这一点是影响质量管理体系有效性和效率的关键，也是影响贯标企业管理绩效提高的关键。

　　从经济全球化的今天来看，作为立足管理的以IS09000系列标准为核心的质量保证体系，与企业现代管理有着本质的一致性，它的许多理念和现代企业发展的思路是不谋而合的，它是企业管理的一个基础标准。笔者认为如果把企业的经营管理比做一个工程项目，那么企业的目标计划管理、人力资源管理、产品流程管理、财务管理、市场营销管理、安全环保管理等系统就可以视为这个工程项目中的单位工程，而以IS09000族标准为核心的现代质量管理的科学理论正是支撑企业生产经营这一庞大工程的基础框架。那么，质量管理体系与企业各管理系统之间兼容的可能性和必要性到底有哪些呢?

　　一、IS09000族标准的核心理念与企业现代管理学是基本一致的。具体表现在以下几个方面：

　　(一)目标的一致性

　　IS09000族标准的目的是通过不断的改进持续满足顾客明确或潜在的需求和期望，而企业管理的终极目标是追求市场利润最大化。可见二者的追求目标都是以经营绩效的提高为目的。

　　(二)管理对象的一致性

　　1)在涉及企业的战略策划方面，IS09000族标准要求最高管理层必须做好市场评估和战略分析，以顾客为关注焦点，围绕顾客设计战略和产品、策划资源；关注内外环境变化，充分识别风险，增强企业应对危机变化和把握市场先机的能力；确立满足顾客要求、持续创造卓越绩效为核心的质量方针，作为企业的经营宗旨等，这一点与现代企业管理的理念是一致的。

　　2)在涉及计划和目标的管理方面，标准要求领导者要明确企业的战略定位与发展方向，为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑战性的目标，并在各职能和层次上建立和分解质量目标，优化资源配备和组织结构，引导员工为实现中长期目标而努力。这一过程正好可以导入MBO目标管理系统来实施，目标管理思想注重控制和协调，目标管理可以统御企业的所有管理工作，因而目标一致的整体可以最大限度地减少歧见和不必要的重复，使企业实现市场利润最大化。

　　3)在涉及过程控制方面，企业管理强调的是对“管理流程”的控制，指企业根据市场的需求和变化，不断地重新思考和设计业务流程，不断地进行流程再造，使企业管理不断得到再生，以赢得最佳绩效；IS09000族标准强调了对“过程”的控制，要求通过不断的过程识别、确定、资源配备、监视测量等活动确保每一过程的实现和不断改进。二者控制的对象是一致的。

　　4)IS09000族标准强调了“变化”对企业适宜性的影响，促使企业运用“环境分析”的方法，增强企业应对危机和把握市场先机的能力，并营造为追求卓越绩效而持续改进的内部环境。随着社会经济活动的加速，企业赖以生存和发展的环境愈加难以识别和把握，企业很难准确地进行长期预测。与此同时， 由于经济全球化、贸易自由化以及社会生产分工的逐步深化，任何企业都比以往任何时候更依赖于环境。因此，作好对政策、法规、经济、地域、竞争对手、组织战略、企业文化、程序、资源等环境因素的分析，对企业发展方向的确定和经营绩效的提高至关重要。对环境的关注同样是现代企业管理学的内容，按照组织行为学的观点，组织的环境分为宏观层面环境、任务层面环境和内部环境三个层次，企业的决策层应及时识别不同层次的环境因素并对其环境影响进行预测和评估，增强企业应对风险的能力，对内外环境的变化作出及时反应，以减少决策的风险。