1.    目的

通过对公司betway必威官方网站 的获得、创造、分享、整合、记录、存取和更新等过程，促进各种betway必威官方网站 的沟通、分享和应用，以便获得合格的产品和服务。

2.    适用范围

适用于质量管理体系运行所需的betway必威官方网站 管理。

3.    职责

3.1技术部负责betway必威官方网站 的登记汇总、评估更新、分享和推广应用管理；

3.2 相关部门负责各自领域范围内betway必威官方网站 的收集和更新管理。

4. 工作程序

4.1 公司的betway必威官方网站 通常是其特有的betway必威官方网站 ，通常从日常工作经验、研究成果、专利、工艺优化等获得的，是用于实现目标所使用和共享的信息。

4.2 betway必威官方网站 管理的内容及范围

4.2.1 各部门负责其工作范围内相关betway必威官方网站 的收集、整理和更新。并将收集的betway必威官方网站 整理后按照规定要求报技术部进行汇总分析，用于使用和共享。

4.2.2 公司betway必威官方网站 来源通常有内部和外部来源，主要有以下几个方面：

a) 从失败和成功项目中吸取经验教训；

b) 公司内部人员特有的betway必威官方网站 和经验；

c) 从顾客、供应商和合作伙伴等相关方收集betway必威官方网站 ；

d) 公司内部存在的显性或隐性的betway必威官方网站 ；

e) 国内外同行的信息等。

4.2.3betway必威官方网站 管理关注的是对企业内外部的显性、隐性betway必威官方网站 的管理，显性betway必威官方网站 包括内外部的工作总结、研究报告、标准规范、工艺文件、操作记录和数据分析等；而隐性betway必威官方网站 包括隐藏在人的大脑中的经验和隐含在企业业务中还没有被发现的betway必威官方网站 或经验.

4.3 betway必威官方网站 管理的收集及汇总

4.3.1 公司可以通过顾客走访、学术交流、专业会议、必威体育官方网站 会议、标准等方式，从外部收集相关的betway必威官方网站 ； 通过研究报告、工作总结、统计分析、合理化建议、技术比武、讨论分析会等方式收集内部相关的betway必威官方网站 。

4.3.2 技术部对各部门上报的betway必威官方网站 进行登记、评估、分级，构建betway必威官方网站 库，对纷杂的betway必威官方网站 内容（标准、技术、方案、策划、制度、总结等）和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。

公司的betway必威官方网站 主要有以下方面

4.4 betway必威官方网站 管理的应用及推广

4.4.1 针对以上betway必威官方网站 对获得合格的产品和服务的产量、使用率、增长率，分为公司级、部门级、岗位的betway必威官方网站 ，由主要部门负责归类收集，并用分享权限管理，防止betway必威官方网站 的流失；

4.3.2 对有期限要求的betway必威官方网站 文件信息由责任部门负责其相关有效性的保持，防止过期作废带来不利影响；

4.3.3 各主管部门每年12月份对于本年度的相关信息进行整理报技术部，技术部负责对有关部门报的betway必威官方网站 进行汇总以及评价，根据信息确定推广及应用的形式和渠道。

4.3.4主管部门每年对betway必威官方网站 的价值进行评价，并重新分级管理，持续提升betway必威官方网站 管理水平，在公司的办公自动化系统进行分享，按照betway必威官方网站 的分级设置密码，分级分享，充分利用betway必威官方网站 成果，改进过程，提升工作效率，减少重复劳动。

4.3.5    主管部门要加强相关betway必威官方网站 的培训学习，并列入公司的培训计划。

5相关文件和记录

5.1betway必威官方网站 信息管理台账

5.2部门betway必威官方网站 信息统计报表