六、 管理要求与控制：
        1、质量目标的管理
        ①各单位要将公司质量目标分解到本部门，并对目标实施情况自我检查、整改。
        ②控制方案：
        a、通过内、外审核监督检查对目标的落实与整改情况；
        b、监督检查是否遵循国家、必威体育官方网站 等法律法规、规程、标准。
        2、环境目标的管理
        ①针对重要的环境因素制定管理方案，采取相应的措施达到节能降耗的目的。
        ②控制方法：
        a、在居民稠密区进行强噪声作业，项目部严格实行申请批准作业。适当将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况向社区居民、环保主管部门通报，取得协作、配合和谅解。严格控制作业时间，白天作业不早于6时，夜间作业不超过24时。
          B、设置污水沉淀池，装修、搅拌机等施工排放的污水排入沉淀池内，经二次沉淀处理后，方可排入城市排水设施及河流、湖泊、池塘或回收再用。
        C、易飞扬的细颗粒物料尽量安排库内存放，露天存放采取严密遮盖或适当洒水；现场建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备和指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工现场采取洒水降尘措施；在城区施工，使用商品砼，减少搅拌扬尘，在城区外施工搅拌站搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置等采取消除措施。
        d-1、施工中用电万元产值或单位产值（排除电价调整因素）消耗量比2005年减少0.35%。
        指标1：2006年用电万元产值或单位产值消耗比2005年减少0.1%；
        指标2：2007年用电万元产值或单位产值消耗比2006年减少0.1%；
        指标2：2008年用电万元产值或单位产值消耗比2007年减少0.15%。
        d-2、施工中用钢材万元产值或单位产值（排除钢材价格调整因素）定额标准消耗量比2006年节约0.35%。
        指标1：2006年万元产值或单位产值定额消耗量比2005年减少0.1%；
        指标2：2007年万元产值或单位产值定额消耗量比2006年减少0.1%；
        指标3：2008年万元产值或单位产值定额消耗量比2007年减少0.15%；
        e、垃圾分类管理。如果是项目部自我处理要与垃圾处理站签订一个协议，要求及时处理，工程结束协议合同终止。如果是甲方负责处理，则要将垃圾存放到甲方制定的地点分类存放。
        f、公司员工做到人走灯灭，施工现场下班拉闸、设备电气运转部分符合要求等节能措施。
        g、实行班组承包制，达到钢材降耗的目的。
        3、职业健康安全目标的管理
        ①各单位要形成对职工职业健康安全意识的提高，以人为本，制定各种有关制度，落实到位，，防患于未然。
        a、对识别出的重大危险源风险因素要严格按防范措施加以控制管理，并制定管理方案。
        b、严格按《中华人民共和国职业病防治法》定期给从事特殊工种作业人员体检。
        ②重大危险源风险因素控制方法：
        a、强化安全技术措施审核把关，保证设备设施验收合格使用；
        b、项目部对施工人员强化职业健康安全意识，提高自我防护能力；
        c、按公司制定的“施工安全技术方案”对识别出的重大危险源风险因素严格控制。
        七、二OO六年预计资源投入
        1、办公设施支出       5万
        2、消防安全投入支出     8万
        3、环境检测设备（包括租赁）投入支出     0.6万
        4、运输费          5万
        5、劳保支出            12万
        6、检测费              1.5万
        七、 公司一体化管理方案实施时间：二00六年九月十日