2．人员管理

人员的控制首先是加强教育培训，做到人员安全，其次是操作安全。

（1）加强教育培训

培训内容包括：危险源控制管理的意义，本单位（岗位）的主要危险类型、主要原因，控制事故发生的主要方法及日常的安全操作要求，应急措施和各种具体的管理要求，通过教育培训使他们提高实行危险源管理的自觉性，掌握进行控制管理的方法和技术。

（2）操作安全化

制定合理的操作内容、形式和频次；运用正确的信息流控制操作设计；合理操作力度及方法，以减少疲劳；利用形状、颜色等因素的特点，提高操作的准确性及可靠性。

3．管理控制

可采取以下的管理措施，对危险源实行控制：

（1）建立健全危险源管理的规章制度

建立健全各种规章制度，包括危险源重点控制实施细则、安全操作规程、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况应急措施、考核奖罚制度等。

（2）明确责任、定期检查

应根据各危险源的等级，分别确定各级的负责人，并明确他们应负的具体责任。对危险源的检查要对照检查表逐条逐项，按规定的方法和标准进行检查，并作记录。专职安技人员要对各级人员实行检查的情况定期检查、监督并严格进行考评，以实现管理的闭合。

（3）加强危险源的日常管理

要严格要求作业人员贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度。搞好安全值班交接班，按安全操作规程进行操作等；领导和安技部门定期进行严格的考核，发现问题，及时给予指导教育，根据检查考核情况进行奖惩。

（4）抓好信息反馈，及时整改隐患

要建立健全危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。信息反馈和整改的责任要落实到人。对信息反馈和隐患整改的情况，各级领导和安技部门要进行定期考核的奖惩。安技部门要定期收集、处理信息，及时提供给各级领导研究决策，不断改进危险源控制管理工作。

（5）搞好危险源控制管理的基础建设工作

危险源控制管理制度的基础除，建立健全各项规章制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设备安全标志牌。

（6）搞好危险源控制管理的系统评价和奖惩

应对危险源控制管理的各方面工作制定考评标准，力求力量化，划分等级。

定期严格考评评价，给予奖惩并与班组升级和评先进结合起来。逐年提高要求，促使危险源控制系统的水平不断提高。

我公司进行过重大危险源管理的有关基础工作，但在实施过程中也出现过有待进一步改进的问题。如怎样处理好重大危险源监控工作与生产发生矛盾的问题；如何认识重大危险源与企业经济效益的问题。而工业危险源的辨识、评价与监控，是一项关于社会安定和经济发展的大事，也是现代安全科学领域内具有先导性、综合性、难度大的课题，随着重大危险源的辨识、评价和监控工作的进展与深入，必将使重大危险源的管理提升到一个新的层次，开创安全生产工作的新局面。